Autor: Edgar Vinicio Jacome Zambrano
Titulo: PONGA SUS FORTALEZAS A TRABAJAR
Area:
Pais:
Perfil:
Programa:
Disponible para descarga: Yes
Ver Más Publicaciones Estudiantiles Clic aquí

Diseminar información, ideas innovadoras y conocimientos académicos es una función importante para Atlantic Internacional University. Publicaremos noticias, artículos, comentarios y otras publicaciones de nuestros estudiantes y otros colaboradores. Si desea contactar al autor por motivos profesionales favor enviar su petición por este medio.

Para conocer más de la iniciativa de Acceso Abierto de AIU haga Clic aquí.

PONGA SUS FORTALEZAS A TRABAJAR
Con frecuencia sentimos desaliento, desmotivación, insatisfacción y hasta deseos de
cambiar de trabajo. Una causa de esa incomoda situación laboral es el hecho de que
no emparejamos de forma conciente nuestras fortalezas con las actividades que
realizamos. Las consecuencias finales de una prolongada situación como esta son la
pérdida de posibilidades de desarrollo personal para nosotros y una evidente pérdida
de productividad para la organización a la que pertenecemos.

Por lo general estamos más concientes de algunas de nuestras debilidades e
intentamos superarlas para hacer mejor nuestra tarea, con la intención de aportar
positivamente al trabajo del equipo; no obstante, el nivel de logro en este propósito
suele resultar muy bajo y con frecuencia nulo, lo que acarrea frustración y confusión.
Es que en verdad no nacimos buenos para todo y aquellas actividades para la que no
somos buenos es mejor dejarlas de lado antes que persistir en superarlas con éxito.

Una organización es el resultado de personas que tienen alguna tarea que cumplir. La
organización así definida será efectiva y exitosa tan solo si las personas sienten un alto
grado de satisfacción por lo que hacen y si la tarea es productiva y evidencia un alto
grado de rendimiento. Las posibilidades de éxito personal y organizacional son
mayores si los integrantes de los equipos de trabajo realizan actividades en las que
ponen en práctica sus fortalezas. Las personas sentirán un alto grado de satisfacción
por la tarea y la tarea del equipo alcanzará un alto grado de rendimiento.

En consecuencia, la identificación y puesta en práctica de nuestras fortalezas,
aprovechadas de forma conciente en las actividades diarias que realizamos en nuestro
trabajo, posibilitarán mejores niveles de satisfacción personal y de productividad del
equipo al cual nos debemos.

Entonces debemos comenzar con la identificación de nuestras fortalezas personales
aplicadas al trabajo diario, es decir la identificación de aquellas actividades
específicas que siempre realizamos a la perfección. Estas actividades son el resultado
de factores como nuestro talento natural, es decir de lo que hallamos fácil de hacer; de
nuestras habilidades innatas y desarrolladas que nos aseguran hacer bien
determinadas cosas; y, de nuestra experiencia, esto es del cúmulo de conocimientos
que hemos adquirido para hacer bien algo.

Para identificar mejor nuestras reales fortalezas resulta muy práctico evaluar
aquellas actividades laborales en las que hemos tenido éxito, que las hacemos por
instinto, las que nos han hecho crecer y que nos generan a la vez gran satisfacción.
Nadie más que nosotros mismos para evaluar, sentir y juzgar las actividades en que
somos fuertes y se constituyen en nuestro factor competitivo personal.


2

---

Como un ejercicio de aplicación práctica y directa del enfoque a partir de aquí me
referiré a mis propias experiencias en la identificación y aplicación de mis fortalezas
en el trabajo diario.

Alentado por el enfoque que presenta el artículo "Go put your strengths to work", que
motiva este ensayo, resolví aplicar el proceso de identificación y aplicación de mis
propias fortalezas a mi trabajo, de forma que pueda experimentar y aprovechar en
forma personal el proceso y mejorar mi nivel de satisfacción y de productividad
empresarial.

1. Identificación de Actividades que me significan Fortalezas y Debilidades:

Una lista preliminar de actividades que reflejan mis fortalezas y debilidades,
elaborada por mi persona, fue sometida al escrutinio de colegas de trabajo que
retroalimentaron con su apreciación el listado, producto de lo cual se obtuvo el
siguiente resultado:

En mi trabajo actual, me siento fuerte cuando:

Identifico los problemas estratégicos de la empresa
Analizo causas y efectos de esos problemas
Identifico los riesgos y oportunidades que inciden en su desarrollo
Participo en el diseño estrategias empresariales
Tomo y aliento decisiones clave
Dirijo al equipo directivo de la organización
Apoyo y facilito a la administración la solución de problemas
En base a la Visión empresarial, aliento y motivo a los miembros del equipo
directivo, técnico y administrativo
Fomento los valores organizacionales
Integro grupos de trabajo para diseñar, ejecutar y supervisar proyectos clave.
Capacitar a la gente

En mi trabajo actual, me siento débil cuando:

Debo aplicar las normas públicas que rigen a empresas estatales como la que
dirijo.
Debo apegarme a las normas y reglamentos internos
Enfrento restricciones internas que coartan mi creatividad y entusiasmo
Intento resolver problemas específicamente técnicos
Abordo situaciones de orden jurídico
Confronto eventuales situaciones de conflicto
Debo resolver discrepancias internas




3

---

Entonces, como siguiente paso resolví liberar y poner en práctica aquellas actividades
en las que me siento muy bien y respecto de las cuales mis colegas señalan que soy
notoriamente bueno. Esas actividades son:

Participo en la planificación del futuro de la empresa
Participo en el diseño estrategias empresariales
Tomo y aliento decisiones clave
Dirijo al equipo directivo de la organización
Apoyo y facilito a la administración la solución de problemas
En base a la Visión empresarial, aliento y motivo a los miembros del equipo
directivo, técnico y administrativo
Integro y dirijo grupos de trabajo para diseñar, ejecutar y supervisar proyectos
clave.
Capacito a los miembros del equipo

A partir de allí logré identificar que estas actividades me ayudarán a consolidar, en el
corto plazo, mi posición de Presidente de la Compañía. De igual forma y dadas tanto
las fechas del año propicias para la planificación empresarial y la época de cambios
que se avecinan en el sector eléctrico en el que se encuentra la empresa, logré
identificar algunas oportunidades para aplicar esas actividades en mi trabajo; estas
son:

Necesidad de revisar el direccionamiento estratégico de la compañía
Necesidad de consolidar la Misión, Visión y Valores empresariales.
Anuncio del gobierno sobre el apoyo estatal al desarrollo de nuevos proyectos de
generación eléctrica, con énfasis en hidroelectricidad.
Existencia de fuentes de financiamiento provenientes del propio estado y de
organismos prestamistas internacionales.
Necesidad de tomar decisiones estratégicas clave para el futuro de la empresa.
Expectativas del Directorio de la compañía por alcanzar mejores niveles de
desarrollo empresarial, basados en sistemas de calidad y competencias.
Necesidad de conformar equipos de trabajo de alto rendimiento para desarrollar
los proyectos.
Bajo nivel de conocimiento y experiencias en el desarrollo de proyectos, por
parte del personal ejecutivo de la empresa.

Con base a estas oportunidades se me hace necesario además, llevar a cabo adquirir
nuevas habilidades y técnicas para consolidar mis fortalezas. Entre las habilidades
que están previstas adquirirlas están:

Actualización de las técnicas de planeamiento estratégico, que incluyan método
como el Balance Score Card.
Identificación de mecanismos específicos para canalizar loas fuentes de
financiamiento para proyectos de generación eléctrica.
Desarrollar mayores destrezas para estimular el trabajo eficaz en equipo.

4

---

Actualizar metodologías de entrenamiento ejecutivo.

A la vez y como parte del mi plan para sustentar mejores niveles de satisfacción
personal y de productividad empresarial, resolví que aquellas actividades que me
causan estrés e insatisfacción, identificadas como debilidades en este ensayo, las
delegue en otros colegas del Directorio que por su formación, habilidades y
experiencia pueden realizarlas con mayor efectividad. De esta forma yo me
concentraré en la aplicación de mis fortalezas en aquellas actividades que me
representan mayores satisfacciones y a través de las cuales siento que poyo
positivamente al equipo y a los objetivos empresariales.

Me resultó relativamente fácil sintonizar las oportunidades que advertí entorno a mi
trabajo y al desarrollo de la empresa, con las actividades que además de necesarias
son precisamente en las que me siento muy fuerte.

El cuadro siguiente resume el plan de aplicación real de mis fortalezas en mi trabajo:


ACTIVIDAD
OPORTUNIDAD
APLICACION
Participo en la planificación del
Necesidad de revisar el direccionamiento
Inmediata
futuro de la empresa
estratégico de la compañía
Participo en el diseño estrategias
Apoyo estatal al desarrollo de nuevos
Inmediata
empresariales
proyectos
Tomo y aliento decisiones clave
Necesidad de tomar decisiones estratégicas
Permanente
clave
Dirijo al equipo directivo de la
Necesidad de consolidar la Misión, Visión y
Permanente
organización
Valores
Apoyo y facilito a la administración
Necesidad de tomar decisiones estratégicas
Permanente
la solución de problemas
clave
Aliento y motivo a los miembros del
Expectativas del Directorio de la compañía
Permanente
equipo directivo, técnico y
por alcanzar mejores niveles de desarrollo
administrativo
empresarial
Integro y dirijo grupos de trabajo
Apoyo estatal al desarrollo de nuevos
Inmediato
para diseñar, ejecutar y supervisar
proyectos.
proyectos clave
Necesidad de conformar equipos de
trabajo de alto rendimiento
Capacito a los miembros del equipo
Bajo nivel de conocimiento y experiencias
A corto plazo
en el desarrollo de proyectos, por parte del
personal ejecutivo de la empresa.

En Conclusión el enfoque de que es mejor concentrarse en aquellas actividades que
uno las hace de forma sobresaliente y al mismo tiempo alejarse de aquellas que le
generan incomodidad y desaliento, aplicada a mi caso personal, resultó sumamente
eficaz.

En efecto, la identificación, aplicación y puesta en prácticas de forma conciente y
planeada de las actividades en las que me siento fuerte y que son reconocidas por mis
colegas como de mucha utilidad para la empresa, y al mismo tiempo el haber delegado

5

---

en otros miembros de mi equipo directivo actividades que no son mi fuerte, ha
derivado en mejores oportunidades para consolidar mi liderazgo en la empresa a
través de mi función de Presidente de la Compañía.

Este ensayo a mas de abordar las ventajas de concentrarse en las actividades en las
que uno se siente fuerte y alejarse de aquellas en las que uno es débil, se constituye en
un testimonio real de aplicación de la propuesta de "PONGA SUS FORTALEZAS A
TRABAJAR"



Edgar Jácome Zambrano
AIU