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Muchos nos quedamos
pensando que con el
desarrollo de la ciencia y la
tecnología que tenemos hoy en
día, cómo es posible que estemos
viviendo la crisis mundial
que tenemos. Crisis en cuanto
a alimentos, a educación, a salud,
a vivienda y a agricultura.
Están todos los países que
no saben qué hacer porque la
política actual parece no estar
llenando la función para la que
fue creada.
La ciencia está ahí y nos
puede decir qué hacer. “La
ciencia es un estilo de pensamiento
y de acción: precisamente
el más reciente, el más
universal y el más provechoso
de todos los estilos”. (Bunge,
2004, p. 19).
Dice Bunge que es el más
provechoso de todos los estilos
de pensamiento. Por lo que
dice Bunge hay otros estilos de
pensamientos que no son provechosos.
“El sentido común no puede conseguir más que
una objetividad limitada porque
está demasiado estrechamente
vinculado a la percepción
y a la acción, y cuando las
rebasa lo hace a menudo en la
forma del mito: sólo la ciencia
inventa teorías que, aunque
no se limitan a condensar
nuestras experiencias, pueden
contrastarse con ésta para ser
verificadas o falsadas”. (Bunge,
2004, p. 21).
Lo que a simple vista parece estar sucediendo es
que se toman decisiones en
la gobernanza de muchas
naciones, decisiones alejadas
de la posición de la ciencia.
“La investigación científica
arranca con la percepción de
que el acervo de conocimiento
disponible es insuficiente para
manejar determinados problemas”.
(Bunge, 2004, p. 19). Lo
que vemos según lo que dice
Bunge es que no se investiga lo
suficiente para la solución de
los problemas.
Pérez Tamayo agrega sobre
la ciencia: “Actividad humana
creativa cuyo objetivo es la
comprensión de la naturaleza
y cuyo producto es el conocimiento,
obtenido por medio de
un método científico organizado
en forma deductiva y que
aspira a alcanzar el mayor consenso
posible”. (Pérez Tamayo,
2017, p.19).
La ciencia busca la comprensión
de la naturaleza por lo que
hay que preguntarse qué pasa
con la destrucción de la misma,
que hemos llegado al calentamiento
global que hoy tenemos.
Es cierto que en comparación
con otras áreas del
conocimiento si nos ponemos
a buscar fuentes es poco lo que
se encuentra, pero hay algo con
lo cual trabajar.
“Los científicos no se han
preocupado mucho por la
fundamentación ni por la
sistematicidad de las reglas del
procedimiento científico: ni siquiera
se preocupan por enunciar
explícitamente todas las
reglas que usan”. (Bunge, 2004,
p. 29). Siempre vemos mucha
información sobre los métodos
que tiene la ciencia; además
las universidades y centros
de investigación determinan
el método de investigación a
trabajar y la forma de presentar
el informe final.
“Para Kuhn, la ciencia es un
tipo de actividad profesional
organizada, poseedora de ciertos
modelos de control de los
resultados, que dependen (y ahí
radica una de sus aportaciones)
no sólo de factores lógicos o
intelectuales sino, y además de
factores históricos y sociales”.
(Sandín Est eban, 2003, p, 7).
Investigan las universidades,
centros creados por
países para tal fin y empresas
privadas. Cada uno con intereses distintos. “…hay que
declarar categóricamente que
la actividad científica en una
sociedad tecnológica no es ni
puede ser políticamente neutra.
Algunos lo han reconocido,
sobre todo después de Hiroshima
y Nuremberg”. (Lévy Lebl ond
y Jaubert, 1980, p. 71).
Siempre ha sido el debate del
para qué de las investigaciones.
Hoy sabemos que el conocimiento
debe ser para algo; el
problema está en los fines.
“En nuestra sociedad, en
nuestra época, no se puede
escapar a las implicaciones políticas
de la gestión científica”.
(Lévy Lebl ond y Jaubert, 1980, p. 75).
Se tiene que, en relación a los
objetivos de la investigación
científica, que Oppenheimer
cuando terminó la investigación
sobre el poder del átomo:
lloró, por las consecuencias
que veía en lo que ya sabemos
pasó en Hiroshima y Nagasaki.
“H. Robert Oppenheimer,
el hombre que fue responsable
del proyecto de los Álamos
para la construcción y el
ensayo de las primeras bombas
atómicas, declaró en 1967:
Nuestro trabajo cambió las
condiciones de la vida humana,
pero la utilización hecha de
estos cambios es asunto de los
gobiernos, no de los sabios”.
(Lévy Lebl ond y Jaubert, 1980, p. 71).
Hoy en día cuántos recursos
de tiempo y dinero se gastan
en armas y en otros objetos que no contribuyen a la grandeza
de la naturaleza ni de los
seres humanos.
Dado que lo que vemos es
que los políticos toman sus
decisiones, en cuanto a todos
los aspectos de desarrollo de
sus pueblos, en función de sus
intereses, no en lo que dice la
ciencia y los científicos. Hoy en
día organizaciones importantes
se han tenido que dar a la tarea
de crear áreas específicas para
tratar las necesidades humanas
que van surgiendo y que muchos
gobiernos no resuelven,
por ejemplo: La Organización
de las Naciones Unidas, ONU.
Naciones Unidas tiene a su
cargo las Cumbres que hace
para el calentamiento de la
Tierra a las que llama: Conferencia
de las Partes. La última
Cumbre se acaba de celebrar en
Egipto este fin de 2022, desde el 6 al 18 de noviembre. La de
ahora fue la 27.
“Los países reunidos en la
COP27 acordaron que se creará
un fondo para reparar a los
países que más están sufriendo
las consecuencias del calentamiento
global y que menos
han contribuido a él”. También
la ONU trabaja para generar
acuerdos con países tratando
de evitar la hambruna que se
ve venir para este 2023. Lo que
no pudo lograr esta Cumbre
fue el Acuerdo de París para el
2.5 Celsius del calentamiento
global. Los países que más
contribuyen al mismo no asistieron:
China, India y Rusia.
En cuanto a los problemas
globales de bienestar la ONU
creó el Programa de Desarrollo
Sustentable que tiene 17
principios que comienzan con:
1. Fin de la pobreza, 2. Hambre cero… Lo que nos queda claro
es que hay un porcentaje alto
de países gobernados por los
intereses de sus gobernantes y
que para resolver las necesidades
se han creado organizaciones
especiales.
Aunque la ciencia se la usa
para generar beneficios de grupos.
En las universidades los
estudiantes hacen las investigaciones
para solución de casos
específicos.
Estás estudiando en Atlantic
International University, AIU, y
se te pide que tus trabajos sean
solución a algo de tu comunidad,
de tu país y de la sociedad
internacional. Tienes una
extraordinaria oportunidad de
ayudar a construir el mundo en
el que necesitamos vivir. Puedes
sentirte como los que trabajan
para la ONU: construimos el
mundo en lugar de destruirlo.
Este fin de 2022 ha sido de
incertidumbre en incertidumbre;
reunión del grupo de los
20 países más desarrollados
buscando soluciones a los conflictos
que vivimos, pero no se
logra nada porque hay países
que no quieren encontrar soluciones
y que su único objetivo
es la ganancia y el dinero.
La Organización de las Naciones
Unidas para la Educación,
la Ciencia y la Cultura
publica un bellísimo documento
sobre la ciencia: https://es.unesco.
org/themes/ciencia-al-servicio-sociedad
Las preguntas que tenemos
que hacernos son las siguientes:
¿Por qué se eligen a las
personas que tenemos
como gobernantes?
¿Podemos seguir
ignorando a la ciencia?
¿Podemos seguir viviendo
de la forma en la que
lo estamos haciendo?
¿Hasta cuándo oiremos
las tantas mentiras de
muchos gobernates?
BIBLIOGRAFÍA. Bunge, M. 2004. La investigación científica. México:
Planeta | Grupo de los 20. G-20 Cumbre Urgente https://news.un.org/es/
story/2022/11/1516872 | Lévy Leblond y Jaubert. 1980. (Auto)crítica de
la Ciencia. México; Nueva Imagen | Naciones Unidas. Conferencia
de las Partes COP27. Recuperado de: https://www.un.org/es/climatechange/cop27 y
de: https://news.un.org/es/events/conferencia-de-las-naciones-unidas-sobre-el-cambioclimatico-
cop27 | UNESCO Ciencia al servicio de la sociedad. Recuperado de:
https://es.unesco.org/themes/ciencia-al-servicio-sociedad | UNAM. 2017- Colección
Academia para jóvenes http://www.cch-naucalpan.unam.mx/V2018/imgprin/publicaciones/
academiapj/Comoacercarsealaciencia_PerezTamayo.pdf | Sandín, M. 2003.
Investigación Cualitativa en Educación. Fundamentos y Tradiciones.
España: McGraw-Hill/Interamericana de España.
En la analogía de capital/
trabajadores, en lo se
debe reportar a los dueños de
la compañía, no pauta una
agrupación clarividente con
el cuerpo de las pequeñas y
medianas compañías de la
República Dominicana, pero
existe un porcentaje de uso
de la volumen emplazado
aumentando manifiestamente
con el cuerpo de las rúbricas
dentro de ese estrato. Después
que las pequeñas y medianas
compañías poseen una misma
cuantía de capital por trabajador
al margen del cuerpo pero
las más grandiosas emplean su
capital con mayor ímpetu, se
deduce que la analogía capital
efectivo/trabajador es mayor
a disposición que acrecienta
el cuerpo. Por otra parte, las
pequeñas y medianas compañías
más grandiosas poseen
una mínima relación comercializaciones/
trabajadores.
La composición de esos dos
elementos apunta que las pequeñas
y medianas compañías
comparativamente más chicas
fermentaban ser comparativamente
más eficaz en el uso de sus trabajadores. Esto no
irreparablemente se extrapola
al unido de las microempresas,
pues la alta apariencia de
dispositivos de subsistencia
dentro de ellas traslada a presumir
la coexistencia de muy
bajos niveles de fertilidad en la
producción de dicho sector. Es
valioso que todas las rúbricas
expresan estar refinanciando
una parte significativa de
los lucros, y el propósito de
expandirse es mayor en las
más grandiosas que en las
chicas. Como se distinguirá, el
gigantesco, medido como hasta
ahora en cláusulas de trabajadores,
extiende a un nivel
de ponderación, por lo cual se
espera una profundización del
capital invertido a juicio que
pasa el tiempo, en este tenor
las compañías más grandiosas
extienden además a verse a sí
mismas como más adelantadas
tecnológicamente con respecto
a las chicas y medianas
compañías locales e universales;
aunque no se esté claro
cuáles compañías universales
son expresamente empañadas
como referencia. Las compañías
más grandiosas extienden
además, en mayor mesura, a
reflexionar sus conocimientos
como sin requisa, acuerda
recalcar que, como se expuso
primeramente, el salario por
hora acrecienta con el cuerpo
de las rúbricas adecuada a sus
necesidades. La conclusión de
lo anterior es que las unidades
de mayor tamaño tienden a
usar su capacidad más intensamente
y tienen una relación
capital/trabajadores más o
menos igual a las unidades de
mínimo tamaño. Sin embargo,
la correspondencia comercializaciones/
obreros es mínimo
para las pequeñas y medianas
compañías comparativamente
grandiosas. Concertando esto,
se correspondería perfeccionar
que la potencia de trabajo es
consumida menos.
Componentes internos y
externos que causan presión
a las pequeñas y medianas
compañías.
Factores internos:
1. Ausencia de un sistema de
planificación eficaz, 2. Problemas
financieros, 3. Confusión
en las líneas de mando y
responsabilidad del personal,
4. Interferencia de personas
ajenas a la empresa, 5. Falta
de motivación del personal, 6. Imposibilidad para atraer
o contratar personal calificado,
7. Capacidad de producción
limitada, 8. Sistemas y
procedimientos obsoletos, 9.
Tensiones y conflictos entre
el personal o entre el personal
y la empresa, 10. Aumento
de costos, 11. Falta de espacio
físico, 12. Roturas, daños, desperfectos
de equipos y máquinas,
13. Presiones o cambios
de políticas bancarias, y 14.
Presiones fiscales impuestos,
tasas, contribuciones.
Componentes externos:
1. Comportamiento de la
economía del país, 2. Incremento
de la competencia, 3.
Saturación delos mercados, 4.
Nuevos avances tecnológicos,
5. Nuevas leyes y reglamentos,
6. Competencia de la gran
empresa, y 7. Disminución de
los niveles de ventas.
Errores más frecuentes
cometidos por los empresarios
para obtener beneficios
de las pequeñas y medianas
compañías.
Hay errores que inician,
años tras año, la gestión de
la empresa sin haber fijado el
objetivo de rentabilidad:
1. Establecer el objetivo de
rentabilidad de forma caprichosa,
a partir de opiniones,
creencias, pareceres, entre
otros, 2. Establecer los objetivos
de beneficios solo tomando
en consideraciones lo sucedido
en la empresa el año anterior,
3. Creer el objetivo de rentabilidad
es un “número” que puede
fijarse de forma aislada sin
tomar en cálculo los aspectos
intrínsecos y exteriores de la
compañía, y 4. No tomar en
cuenta que la rentabilidad de
una empresa es el resultado
final que se obtiene en función
de cómo se gestionen otros
elementos previos a esta.
Medición del éxito de las pequeñas
y medianas compañías
Para medir el éxito las
pequeñas y medianas compañías
según el instrumento
competente para la CEPAL en el
cuadro del plan competencia de
las pequeñas y medianas compañías
en Centroamérica, aquí
se expresa los siguientes:
1. Por la eficacia del rubro o
servicio, 2. Por su desempeño
financiero, 3. Por el desarrollo
de un equipo administrativo
efectivo, 4. Por la capacidad de
poder dormir por la noche, 5.
Por su posición en la industria,
6. Por el equilibrio del
trabajo/ tiempo libre, y 7. Por
suposición en la comunidad
del negocios.
La medida del ejercicio
se proporciona cuando se
pretende ponderar la validez
y la vigencia que poseen las
instrucciones organizacionales,
es indicar que la medida
del ejercicio indaga conocer en
dígitos en cuanto a validez y
vigencia posee cada uno de los
métodos de la estructura.
La medida del ejercicio es
una acción donde se establecen
las tanteadas de ejercicio
ineludibles para optimizar,
concertar o normal cualquiera
diligencia. Cuando se establecen
las reguladas de ejercicio es
ineludible instituir hacia cada
una de las mismas de ellas
cuál va a formar su mercado
de operación, es expresar
que acciones va a calcular y
la transcendencia que marcha
a apalear en su control. El
mismo desafío de las culturas
administradoras desde las economías
procedente.
Aquí se concreta un método
muy importante del control de
ejercicio como un vinculado
completado de itinerarios propios
que poseen como objetivo
el comunicar el ejercicio de
establecidas acciones. El objetivo
primordial al computar el
ejercicio de una compañía es
saber si esta marcha por la vía
mostrada para conseguir las
metas estratégica instituidas;
lo que se ambiciona conocer es
si se existen creando las vicisitudes
de modo culto intrínsecamente
de la compañía, y
si con lo que se reside creando
es viable alcanzar los objetivos
que se delinearon. Los encomendados
de las compañías
producen a extremo el control
del ejercicio en la indagación
de varios objetivos, como
por ejemplo instituye que las
estructuras utilizan métodos
de valoración del ejercicio con
el objetivo de valorar, inspeccionar,
valorar, ocasionar,
comenzar, alabar, instruirse y
perfeccionar.
Con la comprobación del
ejercicio las compañías lo que
averiguan es que los participantes
se incluyan más en la
compañía, indagar que cada
coadjutor sepa que su buen
ejercicio posee un dogma y
además conseguir que se determinen
y que anuncien más
intrínsecamente de la compañía
entre otros aspectos, con
lo cual se conseguirá conseguir
el progreso particular para
dominio conseguir un progreso
incesante en la estructura.
Motivos de la frustración
de las pequeñas y medianas
compañías.
Esto se corrobora que el
conjunto de pequeñas compañías
se comparece en inconvenientes
de año en año, esto
es lúcido porque no es posible
elevar un ejercicio de la noche
a la mañana. Se demanda
gran atrevimiento y formidable
consagración. Como cada
escenario es completamente
desigual, el patrón que se
instruye posee que concebir
que sus iniciales años de movimientos
son un carácter de
conquistar práctica.
Inseparable y cada una de los
acaecimientos escenarios debe
ser asimilada, inseparable a
toda acción productiva o manufacturera,
es un compasivo aumento de inseguridad. No
coexiste acción que no posea
inseguridad e perplejidad.
Esencialmente, los desconocidos
mercados que se indician
naufragan por las sucesivas
razones:
1. Falla de práctica. Conocer
a la finura la acción productiva
que se procura desplegar es
indefectible.
2. Varios negociantes se
encantan con cualesquiera
opiniones, primitivamente
de invertir en ella incumben
penetrar de todos los exteriores
de la misma. Un caritativo
carácter es ocuparse por cierta
época en una compañía que
despliegue la acción que ambiciona
clonar, de este carácter
se ambiciona práctica sin
modificar capital.
3. No se posee una habilidad
de comercialización. Causar
algo o poseer un inventario
para las comercializaciones
es una parte de la acción. La
más trascendental es tener
una habilidad y cualidad muy
bien precisada del carácter de
alcanzar a los clientes.
4. Es significativo notar la
cuantía de mercados que no se
inquietan en incondicional la
comercialización o marketing.
Hacer cola que los clientes
obtengan, sin crear la más minúscula
energía o inversión.
5. Confianza exagerada.
Inclusive hace insuficientes
años la oferta de toda variedad
de productos servicios era
restringida. Esto ha cambiado
radicalmente. Toda nueva
compañía debe investigar el
mercado al que intenta integrar,
aprender los competitivos
y crear previamente pronósticos
y objetivos de sus ventas.
6. Época de preparativo.
Precedentemente de emprender
a recoger el capital de los
clientes se solicita perfeccionar
diversas acciones. Esta etapa
que antepone a la maniobra
de una compañía corresponde
existir muy bien computado.
Cualquier retraso simboliza
perdidas y eventualmente desprestigio,
antes de comenzar.
7. Privación de capital de
responsabilidad. Las obligaciones
de capital de responsabilidad
corresponden crear por
intermedio de una suposición.
Es muy inaudito la industria
que lo hace. Un pronóstico
conforme dispuesto del flujo
de efectivo auxilia a resolver
cuánto y cuando se precisará.
8. Precio primeros costosos.
Los desconocidos mercados
deben ser templados y calculados.
No derroche cuantioso ni
exagerado rápido en subestructuras,
accesorios y aparatos.
Los que cobran rendido en
grandiosos mercados a minúsculo
emprenden con esquemas
extraño costosos, se esperan
poseer a la mano un aparato de
escribir automático, una multicopista
y sentarse desde la iniciación
en un departamento de
modo eficaz. Estos consumos
ordinarios se deben mercantilizar
a lo extenso de la comercialización
del fruto/servicio
y usted consigue derrochar su
preeminencia profesional si es
exagerado ansioso.
9. Las secuelas de un incremento
anticipado. Muchos
individuos especulan que sus
dificultades cobran acabado
una vez que los clientes
emprenden a obtener, pero
posiblemente escasamente
han emprendido. Un mercado
cambia con mucha prisa de
carácter y de dimensión en
sus aperturas. A mesura que
acrecientan las comercializaciones,
se requiere adición de
capital cada vez más grandiosos
para nutrir ese incremento.
Y se marcha el riesgo
de ceder en abundancia, es
indicar de progresar con mayor
prisa de lo que acceden los
capitales de efectivo.
10. Involucrar el dinero
con los beneficios. El dinero
que mana hacia el mercado
no ha resignado ninguna de
las suposiciones automáticas
que poseyó el comprobante
del sueldo de un obrero. Con
excederse la periodicidad, los
administradores conceden
a la exaltación de manejar
ese dinero para conservar su
esquema de vida, y cuando
alcanzan los balances de los
consignatarios, de la compañía
de seguros, la tributación
al importe adherido no consigue
pagarlas. La tributación
de utilización es la raíz
primordial de la cancelación de
diversos mercados.
11. Un lugar equivocado.
El lugar en donde se sitúa su
mercado y el arrendamiento
que paga son un semblante
trascendental. No se aprecie
palpado solo porque el arrendamiento
es despreciable, tal
vez ningún cliente franqueará
por allá. De la misma cualidad,
no indague un local costoso
en una franja selecta si es
imposible que el movimiento
general de su industria arrope
los precios. Su indagación inicia
del mercado debe ayudarlo
a identificar una ubicación
apropiada.
12. Elegir y mandar al personal.
Las grandiosas compañías
se consiguen proporcionar el
esplendor de ejecutar cierta
falta cuando eligen su personal.
Las pequeñas compañías no
consiguen exponer.
13. No llevan contabilidad
organizada. La persona de
un desconocido mercado a
minúsculo reflexiona que la
contabilidad habitual es un
irracional administrativo con
el cual se efectúa exclusivamente
en favor de la agencia
de cobro de impuestos. Para
estos, el concluyente del primer
período a minúsculo es el
final de la industria.
Continuará
Dr. Franklin Valcin Presidente/Decano Académico |
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Dr. Ricardo Gonzalez Jefe de Operaciones y Director de Marketing |
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