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Introducción
Comenzar por dar una descripción
sobre el desarrollo
de la industria moderna, o el
siglo en el que se encuentra
la humanidad, hoy en día es
difícil ya que nos encontramos
en una era considerada, de las
más críticas y hasta desafiantes,
porque el desarrollo de
nuevas industrias, modelos
de negocio innovadores, las
disrupciones tecnológicas y
hasta el uso de la tecnología
como parte de un estilo de
vida, en los seres humanos,
está dando serios avisos
de cambios constantes y dinámicos, por lo que la forma
de pensar, procesar y ver las
cosas está evolucionando en el
ser humano, como parte de su
pensum.
Sería bueno comentar o
rehacer en la mente la pregunta
¿Cuáles serán los mayores
retos y desafíos que enfrentarán
los seres humanos, para
poder mantener sus industrias
más competitivas e innovadoras?
Si se diera respuesta a
esto se pierde el concepto de
entender las nuevas tendencias
y acciones de negocio que
el entorno ofrece; analice por
un momento los siguientes
fenómenos de negocios, las
disrupciones tecnológicas, las
grandes ideas, los emprendimientos,
el e-commerce, el
marketing digital, la neurociencia
aplicada, la economía
y el entorno empresarial dinámicos
e impredecibles.
Si se hace un examen de
consciencia empresarial sobre
estas situaciones, anteriormente
mencionadas, que
apenas representan un parte
de lo que conlleva el comprender
y entender la dinámica,
del mundo de los negocios no
hay una respuesta certera para
mencionar, ya que estudiar los
negocios de forma profunda
conlleva a tener análisis de
varias variables críticas como
las Macro-Variables y las
Micro-variables, que conforman
el entorno en el cuál las
empresas u organizaciones se
desempeñan.
Por lo que es aconsejable
hoy en día tener la
mente abierta, y tener claridad
de como las grandes adversidades en el mercado se
pueden aprovechar para convertirlas
en grandes oportunidades
de crecimiento y desarrollo
empresarial, es estudiar
la historia y comprender
sus principales hechos, para
entender como da comienzo
a las primeras cimientes empresariales,
conocidas como
corporaciones o conglomerados,
por lo que se debe tener
referencia y genética histórica
presente para entender,
la palabra cambio, ya que la
economía continúa adaptándose
y transformándose, para
ajustarse a los desafíos de un
mundo cambiante.
Por lo que las personas que
se dedican al emprendimiento,
deben considerar cómo
aprovechar las grandes transformaciones
de evolución e
innovación empresarial, para
estar al compás de los tiempos
modernos, y evitar los posibles
cierres de negocios. Es un
tema de nunca acabar, ya que
se necesita un gran acuerdo
en los gobiernos de los países
respectivos y sus regiones,
para llegar a la consolidación
de nuevos modelos de
negocio capaces de adaptarse,
a las nuevas realidades de la
aldea global, de la cuán nos
rodeamos.
Los modelos de negocio
tradicional y sus desafíos en
mercados de vanguardia.
Para entender y comprender local y mundial es, tener un
diagnóstico o fotografía del
panorama empresarial, para
comprender lo que en cuanto
a nuevas tendencias pueda
suceder, la palabras mágicas
para que un empresario (ia),
pueda entender este enfoque
están sustentadas en
el cambio, disrupción, idea,
innovación, por lo que se debe
tener a seria consideración,
las siguientes preguntas que
todo (a) empresario tradicional
deberá analizar en su consciencia
¿Qué Hacemos ahora?,
¿Qué ésta sucediendo?, ¿Cómo
está mi empresa en el presente?,
¿Quién es mi competencia?,
¿Cómo enfrentar nuevos
participantes de Mercado?,
¿Qué tengo para competir?,
esto es apenas unas cuantas
preguntas e inquietudes, por
las cuáles un emprendedor
(a), deberá razonar seriamente
la marcha de su negocio o
emprendimiento.
Cuando de negocio tradicional
se trata o habla en los
libros de negocios, siempre
se ha descrito como aquellos
emprendimientos, que con
el paso del tiempo se llegan
a convertir en empresas
formales que ofrecen bienes y
servicios en el mercado, practicando
casi toda una vida sus
acciones y políticas tradicionales
de manejar una unidad
estructurada (organización),
dejándose llevar por la zona
de confort y la estabilidad del
mercado.
Si se mantiene usted como
empresario (ia), que vende el
mismo producto o servicio,
mantiene los mismos recursos
organizacionales, no aprende
de los mejores, no implementa
nuevas conocimientos o
tecnologías al negocio, sigue
vendiendo de la misma forma
tradicional, no visualiza
posibles alianzas estratégicas,
es lo de que tarde o temprano
desaparecerá del mercado y
se quedará desplazado por
nuevos conceptos o ideas de
negocio, es necesario anticiparse
a los cambios que están
sucediendo, ya que la dinámica
moderna de mercado, es
rápida, cambiante y no espera
a nadie. Es de suma importancia
analizar ciertos nombres
corporativos y ver sus situaciones
de negocio estratégica,
Kodak, Blockbuster, Servicios
de Taxi, Video Clubs, esto por
sólo mencionar algunas de las
industrias conocidas por la
humanidad, ya que se recurrió
a la utilización de las mismas.
Pero visualizando la situación
anterior, es de importancia
hacer la pregunta, ¿Qué
les pasó a estos negocios?, si
nos ponemos a visualizar la
situación presente se verá,
que fueron desplazadas del
mercado, o simplemente
desaparecieron sin tomar en cuenta el factor cambio.
Sin embargo ya para adentrarse
más sobre el tema si se
toma un enfoque de visión
más profundo y holístico,
muchos serán los factores o
elementos críticos a considerar
para que un negocio
tradicional pase por los criterios
descritos en los párrafos
anteriores, es bueno recordar
algunos para entender el tema
reacción al cambio, centralización
del poder, zona de
confort, sistemas de producción
y maquinaria tradicional,
tomar el dinero del negocio
para uso personal, falta de objetivos
empresariales, modelos
o esquemas de negocio que
definan mi emprendimiento,
desaprendizaje constante,
falta de contactos de negocio,
esto es apenas una pequeña
parte de los factores a considerar,
por lo que la empresa
que no decida tomar cartas en
el asunto está condenada a su
extinción del mercado.
¡Qué le pasa a los negocios
tradicionales hoy en día! Es
una interrogante para analizar
y profundizar, porque si se ve
con exhaustividad, muchas
de las industrias o negocios
tradicionales, pierden con el
paso de los años su visión de
futuro, no ven la innovación
como un motor de mejora, se
quedan con más de los mismo,
sin considerar nuevos competidores,
hasta se pueden volver deficientes en el servicio, mala
ubicación de negocios, falta de
rótulos o publicidad que posicione
a la empresa, falta de
planes de negocios adecuados
lo que conlleva a la desaparición
de la misma.
Entonces qué se puede
hacer para evitar estas situaciones
poco deseables, para el
nuevo mercado empresarial,
en la era en la que nos encontramos,
se debe poner mucha
atención a los criterios que se
darán, con la explicación de
una de las técnicas o herramientas
que está causando
sensación en el mercado,
como lo es el modelo Canvas.
El Lienzo como nueva
Técnica (Modelo Canvas),
una nueva herramienta
para modelos emergentes o
disruptivos en el mercado.
Para entender el concepto
sobre modelo canvas o técnica
del lienzo, es importante que
se tome en cuenta por qué
se define así, o qué conlleva
a presentarlo de una forma
no tradicional, que viene a
romper los nuevos esquemas
y paradigmas empresariales
establecidos. Si vemos o
describimos la palabra lienzo
es fácil de entender ya que
tiene que ver con el mundo
del arte y la plástica, implica
que es una de las técnicas que
los grandes artistas plásticos
utilizan para realizar una composición
u obra, está hecha de
lino y algodón resistente, para
dar creación a una obra, sobre
un caballete, pero trasladando
la técnica hacia el mundo
empresarial describe la misma
situación con un enfoque más
específico sobre áreas de las
cuáles un emprendedor (a),
debe tener claro como es o
será su enfoque de modelo de
negocio, su principio radica en
que la herramienta debe ser
amigable, y que se entienda de
un forma más sencilla en un
lenguaje común, con la capacidad
de describir, visualizar,
evaluar pero ante todo que sea
modificable el modelo de negocios,
adaptado a las diferentes
circunstancias o tendencia
de mercado.
Expertos como Osterwalder
y Pigneur (2012), definen el
concepto como “Un Modelo
de negocio que describe
las bases sobre las que una
empresa crea, proporciona
y capta valor” (p.14). , es de
importancia entender que de
acuerdo a los creadores de
ésta técnica, la herramienta
es un medio que facilita la
comprensión de una estructura
de modelo de negocio, cuya
finalidad es dar un toque de
presentación clara, fácil, concisa
y que represente en un
esquema de carácter mental lo
que puede llevar la puesta en
marcha de un emprendimiento,
con el empleo de la técnica
es facilitar su uso en todo momento,
para presentaciones
ante entes financieros, inversionistas
(socios estratégicos),
o también ángeles inversores en el mejor de los casos.
Con la representación de
esta concepción o técnica es
dar guías revolucionarias e innovadoras
para el emprendedor
(a), que quiere realizar las
cosas de una forma diferente
en el mercado actual, es en
sí, entender la naturaleza de
los negocios, su dinámica a
través de diversas técnicas de
innovación, para posicionar el
modelo en un panorama muy
competitivo.
La finalidad del lienzo es
brindar nuevos conceptos
o percepciones, sobre valor
agregado a los negocios, valor
a los socios, valor a los clientes,
es responder de forma
creativa, dinámica e inmediata
a nuevos paradigmas, que se
presentan en el competitivo y
desafiante mercado, a través
de diversos elementos y factores
medioambientales.
Si hablamos del campo
de empresas que ya hayan
aplicado la técnica con éxito,
modelos como UBER, iPod,
Skype, AirBNB son la mejor
referencia en campo empresarial,
porque tuvieron la
visión de dar fuertes golpes de
disrupción tecnológica, al respecto
se toma de referencia a
Osterwalder et al (2012) sobre
el enfoque del mismo.
Lo que debemos preguntarnos
es cómo podemos
inventar, diseñar y aplicar
estos eficaces modelos de
negocio de forma sistemática;
cómo podemos cuestionar,
desafiar y transformar los
modelos obsoletos y cómo
podemos convertir las ideas
visionarias en modelos de
negocio revolucionarios que
desafíen el sistema establecido
o lo rejuvenezcan en caso de
que seamos los responsables.
Por todo ello, el objetivo de
Generación de modelos de negocio
es proporcionar respuestas
a estas preguntas.
Y como siempre es bueno
predicar con el ejemplo,
hemos adoptado un modelo
nuevo para crear este libro:
470 miembros de la comunidad
Business Model Innovation
Hub aportaron casos
prácticos, ejemplos y comentarios
críticos para el manual
que los autores tuvimos en
cuenta. Encontrarás más
información sobre nuestra
experiencia en el último
capítulo de Generación de
modelos de negocio. (p.3)
De acuerdo a lo anterior es
importante acotar que se
deben plantear grandes interrogantes
a grandes preguntas
sobre lo que se debe planificar,
construir y edificar sobre
nuevos conceptos de modelos
de negocio.
Al leer el encabezado de
este artículo nos quedamos
pensando: este científico
¿Quién es? ¿Qué tiene que ver
con la felicidad?
Me pongo a buscar quién es
o fue Ilya Prigogine y aumenta
mi curiosidad porque
qué tienen que ver ciencias
denominadas duras con lo que
es la felicidad que se considera
concepto dentro de las Ciencias
Humanas. Por lo pronto
me gusta la relación porque
me gustan los cálculos, las
matemáticas. Vamos a ver qué
tienen que ver las Ciencias
Duras con Ciencias Humanas;
primero quién fue Ilya
Prigogine.
Ilya Prigogine fue uno de
los grandes científicos del
pasado siglo XX quien incluso
recibió un premio Nóbel.
Prigogine fue un científico
nacido en Rusia, naturalizado
belga, que trabajó en Química
y en Física. Nació en Moscú
en 1917, estudio química y
física en la Universidad libre de Bruselas doctorándose
en 1941.
Se dedicó al
estudio de los
fenómenos irreversibles
creando
nuevos conceptos
como el de estructuras
disipativas.
Recibió el premo
Nóbel de Química
en 1977 por sus
trabajos en Física.
Prigogine es
uno de los científicos
que trabaja
en la ciencia y que
considera que el
determinismo,
esto es consecuencia de esto
y nada más, no ocurre con la
certeza que se había considerado
en la ciencia. Todavía
la ciencia está dividida entre
los científicos que apoyan el
derteminismo, la medición y
los que se le oponen.
“Por lo que sabemos, algunos
fenómenos están adecuadamente
descritos por ecuaciones
deterministas, como
sucede con los movimientos
planetarios, pero otros,
como la evolución biológica,
implican procesos estocásticos”.
(Prigogine, 2009, p. 23).
Lo que dice Prigogine en
esta cita es que dentro de las
ciencias hay aspectos que son
mensurables, que se mantienen
constantes y otros, lo estocástico,
que va variando por
elementos, como por ejemplo
el tiempo.
El concepto fundamental de
la propuesta de Prigogine es
distinguir fenómenos en las
ciencias que no se mantienen
constantes para ser mensurables
y que se pueda aplicar el
mismo sistema siempre.
Dice en ¿Tan solo una
ilusión? que las ciencias se
desarrollaron gracias al sistema
determinista, gracias a introducir
las matemáticas para
medir, pero que esa misma
ciencia que creó su desarrollo y
encontró nuevos elementos de
conocimiento tiene que buscar
nuevas formas de determinar
lo que se considere científico.
Ante estos nuevos descubrimientos
del comportamiento
de lo que la naturaleza ofrece
dice se tienen que crear nuevos
conceptos como: fluctuaciones,
irreversibilidad y por último a lo que llamó “estructuras
disipativas”.
Nos dice: “Nuesto mundo
es un mundo de cambios, de
intercambios y de innovación.
Para entenderlo, es necesaria
una teoría de los procesos,
de los tiempos de la vida, de
los principios y de los fines;
necesitamos una teoría de la
diversidad cualitativa, de la
aparición de lo cualitativamente
nuevo”. (Prigogine,
2009, pp. 70-71).
Prigogine es uno de los
científicos cuyos trabajos
integran lo cuantitativo con lo
cualitativo. Admitía la medición
que ofrecen las matemáticas
pero su pensamiento
siempre fue que existen otros
fenómenos que necesitan más
explicación que las matemáticas.
Trabajó en los campos de la física y de la química
pero consideró que había que
buscar caminos para otros
fenómenos que existían ya en
el campo de esas ciencias.
Su pensamiento también
lo llevó a lo social y explicó
la sociedad dentro de su gran
investigación: “Las estructutas
disipativas” o Teoría del caos.
Decía: “Resulta evidente que
una sociedad es un sistema
no lineal en el que lo que
hace cada individuo repercute
y se amplifica por efecto
del socius. Esta no linealidad
característica ha aumentado
espectacularmente como consecuencia
de la intensificación
de intercambios de todo tipo”.
(Prigogine, 2009, pp. 56-57).
Dentro de lo social está lo
humano y la felicidad se da en
lo humano.
Decía: Las estructuras
disipativas son procesos de
autoorganización al interior de
un sistema que es alterado por
el ingreso de fluctuaciones.
“Efectivamente cuando,
en vez de desaparecer, una
fluctuación aumenta dentro
de un sistema, más allá del
umbral crítico de estabilidad,
el sistema exprimenta una
transformación profunda,
adopta un modo de funcionamiento
completamente
distinto, estructurado en el
tiempo y en el espacio, funcionalmente
organizado. Lo que
entonces surge es un proceso
de auto-organización, lo que
hemos denominado “estructuras
disipativas “. (Prigogine,
2009, p. 89).
En cuanto a la vida, decía:
“La vida es ciertamente una
de las manifestaciones más
sorprendentes de esta flecha
universal del tiempo. Desde
este punto de vista, podemos
considerarla como una consecuencia
de la existencia de procesos irreversibles, pero lo
que quiero poner de relieve es
que la vida transmite, a su vez,
esta situación propia, intrínseca
de ruptura de simetría, a
objetos del mundo físico que,
sin su intervención, tendrían
un comportamiento temporal
simétrico”. (Prigogine, 2009, pp.
131-132).
Ahora viene la aplicación a
la vida y a la felicidad de las
estructuras disipativas.
Como seres humanos somos
un sistema, un sistema que se
relaciona con otros sistemas
como son: los gobiernos, la
cultura de la cual formamos
parte, los amigos y nuestro
primer sistema; los padres.
Según la propuesta de
Prigogine nosotros somos
sistemas abiertos porque nos
relacionamos, dejamos entrar
fluctuaciones y estas fluctuaciones
rompen el equilibrio y
se crea una autoorganización y
un estado nuevo.
Lo que tenemos que hacer
para construir nuestra felicidad
es identificar y saber qué
fluctuaciones nos harán autoorganizarnos
cada vez mejor.
La felicidad ¿Qué cosa es?
La felicidad es el crecimiento y
la oportunidad para alcanzarlo.
Poder tener una educación
a lo largo de la vida, tener una
vivienda digna, tener la asistencia
médica necesaria, tener
la oportunidad de un trabajo
con la remuneración justa.
Cuando estamos lejos de
ser felices es porque dejamos
entrar a nuestro sistema, a
nuestra vida, fluctuaciones
negativas que nos hacen autoorganizarnos
hacia aspectos
que están lejos de darnos
satisfacciones hacia las
condiciones que hacen que
lo humano sea bienestar para
ser mejores y por consiguiente
ser felices.
Podemos estar autodestruyéndonos
o podemos hacer
cada aspecto humano mejor
día con día.
Podemos pensar que viviendo
en ésta o en la otra cultura,
cuyo signo es la violencia, no
hay posiblidad de autooorganizarnos
para ser felices.
Lo podemos hacer; lo que
sí nos ocurrirá es: nos costará
más esfuerzo mantener la paz
interior para elegir lo mejor
para vivir satisfechos de lo que
somos y en camino de crecimiento
como ser humano.
En esta etapa de tu vida, ¿en
qué estás?
¿Identificas quién eres como
ser humano?
¿Identificas los sistemas con
los cuales te relacionas?
¿Identificas qué metas quieres
alcanzar?
¿Conoces lo que puedes hacer
para no autodestruirte?
¿Tienes la voluntad
suficiente para no dejar entrar
al sistema que eres las fluctuaciones
negativas vengan de
donde vengan?
¿Qué vas a hacer para que
las fluctuaciones que ingresen
al sistema abierto que eres
sean las mejores para una autoorganización
para ser feliz?
¡Adelante! Vamos a construir
nuestra felicidad! ¡Vamos a
generar una autoorganización,
vamos a pasar del caos que son
los cambios que se van dando
hasta que se rompe el equilibrio
en que estábamos y alcancemos
la estructura nueva que
nos permita ser felices!
Estamos viviendo en las
fluctuaciones por todos lados
y parece sí que nos traen en
el caos; de nosotros depende
autoorganizarnos de manera
tal que a pesar de ese caos
estemos construyendo nuestra
felicidad.
¡Manos a la obra! ¡Adiós al
caos destructivo y venga el
caos de la autoorganización
para ser felices!
BIBLIOGRAFÍA. Prigogine, I. (2009). ¿Tan solo una ilusión?.
Barcelona: Tusquest Editores.
En estos días cuando la información
es digital, es fácil copiar texto de
otras fuentes en una tarea. No es bueno
copiar texto de fuentes. ¿Por qué?
Los asesores de AIU no quieren leer
las palabras de otra persona. Quieren
leer palabras que vienen de tu experiencia
de vida, de tu cerebro, de tu alma.
Los asesores quieren ver tu vida en
tus ensayos. Quieren ver que el conocimiento
pasa a través de tu cerebro y encuentra
su propia expresión dentro de
ti. Quieren ver tu alma. Quieren percibir
tu experiencia de vida en esta tierra.
La única manera
de verte,
y a tu vida, es
leyendo tus propias
palabras.
En AIU, queremos
leer de tu comunidad. Queremos
saber dónde vives y dónde
trabajas. Queremos ver que estás aplicando
el conocimiento a tu comunidad.
Es bueno incluir ejemplos de casos de
tu comunidad o trabajo en tus tareas.
Si escribes sobre tu comunidad,
ciertamente escribirás con tus
propias palabras.
Es importante
tener en cuenta que
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de Internet muy
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la originalidad de una
tarea. No queremos que más
del 30% de tu trabajo se encuentre en
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el estándar para la evaluación de
Internet porque es probable que se encuentre
algún texto en otras fuentes,
aunque sea original de ti. Así que te damos un margen de maniobra.
Sin embargo, debes escribir tus tareas
usando tus propias palabras.
Simplemente es mejor escribir con
tus propias palabras. Tus palabras
originales se apreciarán más. Queremos
escuchar tu voz a través de tus
palabras escritas.
En AIU, vemos a todos los estudiantes
como únicos e irrepetibles. Reconocemos
tu originalidad como persona en
esta tierra y en tu comunidad.
Entonces, sé original. Escribe con tus
propias palabras.