AIU desea felicitar a nuestro alumno por uno de sus logros más recientes. Nuestro alumno, Hassan Elsan Mansaray, publicó un artículo en la Revista Internacional de Estudios de Recursos Humanos. Puede encontrar un resumen de su artículo publicado, "Factores que argumentarían a favor y contra la introducción de HRM en el sector público: un estudio retrospectivo" a continuación: 

Resumen:

Este estudio analiza críticamente el argumento a favor y en contra del establecimiento de HRM en el sector público y los desafíos a los que se enfrenta en términos de motivación del personal, cambio cultural de permanencia de funcionarios y reducción del personal. El estudio encontró que el desarrollo estaba estancada por una variedad de razones, que comprenden presiones competitivas amplificadas desencadenadas por la desregulación y la globalización, y la inspiración de distinguidos académicos en los Estados Unidos y el Reino Unido. El objetivo es proporcionar oportunidades para un nuevo tipo de análisis llamado las nuevas relaciones laborales. Que es un medio alternativo para individualizar las relaciones laborales- la dirección ahora centrará más la atención en los empleados individuales que colectivamente. La introducción de la Gestión de las MDH en el sector público era un deseo de los gobiernos de proporcionar servicios públicos de calidad. En este caso, surgió la necesidad de organizaciones eficientes del sector público. Además, las reacciones de todo el mundo se han centrado en identificar el principal negocio del gobierno fue exponer al sector público a la rivalidad; y el aspecto de subcontratación de las funciones de prestación y apoyo de servicios. El fracaso de los controles anticuados había creado la elección del cliente/usuario. Las expectativas de estas comunidades eran que los gobiernos se están convirtiendo en facilitadores en lugar de en un proveedor directo de servicios públicos. Sin embargo, se sostuvo que los costos de aceptar las prácticas y los valores de HRM tenían la intención de expurgar los beneficios y salarios de los empleados. También trajo cambios en la cultura y la estructura en el servicio público acompañados de la reducción del personal.

Puede leer el artículo publicado en el siguiente enlace:

• http://www.macrothink.org/journal/index.php/ijhrs/article/download/15881/12413

Hassan Elsan Mansaray ha completado un programa de Doctorado en Gestión Internacional en Atlantic International University.

¡Le deseamos lo mejor en todos sus proyectos futuros y le felicitamos por todos sus logros!