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Autor: Álvaro Toriello Nájera
Titulo:
Importancia De La Tecnología Computacional En Las Organizaciones Empresariales Para La Toma De Decisiones.
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ABSTRACT

El presente trabajo se refiere a la relación entre tecnología computacional y la toma de
decisiones. Se plantea evaluar la importancia que la tecnología computacional
representa para los empresarios ejecutivos y de mandos medios en la toma de
decisiones.

Se dan a conocer las ventajas de la tecnología computacional, las características de la
información que se debe considerar para la toma de decisiones, y porqué la información
oportuna, integra y confiable es fundamental para la toma de decisiones tanto sencillas
como estratégicas. Se describe el nivel de soporte que la información le brinda a los
mismos y reconoce la plataforma tecnológica que les es más funcional.

La metodología que se usó para realizar el estudio fue la investigación cualitativa, la
que nos permite rescatar de las personas su experiencia, su sentir ante los cambios en
su entorno, sus hábitos y costumbres, su manera de pensar y proceder y sus
percepciones.

Se concluye que la importancia que la tecnología computacional representa para los
empresarios ejecutivos y de mandos medios en la toma de decisiones es sumamente
alta, desde ser imprescindible en algunos casos, hasta estar sujetos a la misma para
responder rápidamente a sus mercados en otros.

Se recomienda a cualquier tipo de organización, evaluar e implementar tecnología
computacional que pueda satisfacer sus necesidades de información. Seleccionar
tecnología computacional acorde a la tendencia actual, es decir, accesible de forma
remota y en un ambiente amigable con el usuario

7

ii
CONTENIDO

CAPÍTULO 1:
INTRODUCCIÓN GENERAL
a)
Introducción 1
b)
Localización del contexto:
1. Conceptos básicos. 2
2. Contexto general. 4
3. Antecedentes. 5
4. Evolución de la tecnología computacional. 9
c)
Información de fondo.
1. Características de la tecnología computacional. 10
2. El mejoramiento en la toma de decisiones. 11
3. La toma de decisiones. 12
CAPÍTULO 2:
DEFINICIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
a)
Informe sobre el tema
1. La relevancia del tema 15
2. Alcances y límites 16
3. Las razones por las cuales se realiza el estudio 18

b)
Descripción del problema
1. Situación actual 19
2. Síntomas y causas 20
CAPÍTULO 3:
DINÁMICA DE LAS EXPECTATIVAS
a)
Metas y objetivos de la investigación. 24

b)
Metodología

8

1. Tipo de técnicas o recursos metodológicos que se usaron. 24
2. Sujetos. 25
3. Población. 25
4. Muestra. 25

5. Instrumentos. 26
CAPÍTULO 4:
RESUMEN DE LOS RESULTADOS
a)
Estrategias y técnicas 27
b)
Resultados 27
CAPÍTULO 5:
ANÁLISIS
a)
Interpretación de los resultados 29
b)
Posibles alternativas 33
CAPÍTULO 6:
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
a) Conclusiones 35
b) Recomendaciones 35
BIBLIOGRAFÍA 37
ANEXOS 40












9

CAPÍTULO 1:
INTRODUCCIÓN GENERAL.

a)
Introducción.

En el mundo actual, en donde cada vez más la toma de decisiones acertadas en el
menor tiempo posible es la base de una gestión exitosa de casi cualquier actividad,
tanto de carácter económico como no económico, se torna imprescindible contar con las
herramientas necesarias para disponer de la información que permitirá tomar dichas
decisiones.

Asimismo, el avance en la tecnología computacional en términos de capacidad, costo y
amigabilidad con el usuario, permite que cada vez más usuarios puedan servirse de
estas herramientas para contar con información acertada, integrada, correcta y
oportuna.

Dadas las herramientas tecnológicas y la economía del conocimiento que las personas
tienen a su disposición actualmente, el tomador empresarial de decisiones no puede, en
ningún momento, pasar desapercibida la necesidad de estar actualizado en este
campo. De lo contrario, los riesgos inherentes a la toma de sus decisiones tendrán
resultados inversamente proporcionales, a la utilización de esta información. De esta
cuenta, la presente investigación aborda la tecnología computacional y su relación con
la toma de decisiones desde un punto de vista documental.

El contenido del presente documento le ubica en el contexto actual de la tecnología
computacional en general, incluyendo algunas de sus características típicas. Se explica
el tipo de información que le brinda la tecnología computacional y su utilidad
fundamental en la toma de decisiones.

10


b)
Localización del contexto

1. Conceptos básicos.

La tecnología computacional está integrada por el hardware (dispositivos físicos), el
software operativo (el que permite que el hardware sea funcional) y el software
aplicativo (sistemas de información computacionales para usos específicos).

Una plataforma informática es una combinación de las plataformas de hardware y de
software, usada para ejecutar aplicaciones. Una plataforma de hardware es una
arquitectura de computador o de procesador. Por ejemplo, los procesadores Pentium.
Las plataformas de software pueden ser un sistema operativo, un entorno de
programación, o más comúnmente, una combinación de ambos. Entre los sistemas
operativos existentes para estas arquitecturas se cuentan Windows, Linux y Mac. El
software en general está escrito de modo que dependa de las características de una
plataforma particular; bien sea del hardware o del sistema operativo.

Un sistema de información es un conjunto de elementos relacionados entre sí que
contribuyen a determinado objetivo. Por lo tanto, los sistemas de información de facto
son los manuales, los que pueden ser sustituidos por sistemas de información
computarizados. Prácticamente en todas las actividades que se realizan, están
involucrados los sistemas de información, desde los más sencillos hasta los más
complejos, pues en todos existen elementos relacionados entre sí que están
contribuyendo a algún objetivo específico que estemos realizando. Un elemento no
relacionado con otro es sencillamente un dato que puede o no ser parte de un sistema.

Un sistema de información computacional realiza cuatro actividades básicas:

- Entrada de Información: es el proceso mediante el cual el Sistema de Información

11

toma los datos que requiere para procesar la información. Las entradas pueden ser
manuales o automáticas. Las manuales son aquellas que se proporcionan en forma
directa por el usuario, mientras que las automáticas son datos o información que
provienen o son tomados de otros sistemas o módulos. Esto último se denomina
interfases automáticas.
Las unidades típicas de entrada de datos a las computadoras son las terminales, las
cintas magnéticas, las unidades de diskette, los códigos de barras, los scanners, la
voz, los monitores sensibles al tacto, el teclado y el mouse, entre otras.
Ejemplos de datos de entrada: datos generales del cliente (nombre, dirección, tipo de
cliente), políticas de créditos (límite de crédito, plazo de pago), facturas (interfase
automático), pagos, depuraciones, etc.

- Almacenamiento de información: es una de las actividades o capacidades más
importantes que tiene una computadora, ya que a través de esta propiedad el sistema
puede recordar la información guardada en la sección o proceso anterior. Esta
información suele ser almacenada en estructuras de información denominadas
archivos. La unidad típica de almacenamiento son los discos magnéticos o discos
duros, los discos flexibles o diskettes y los discos compactos.
Ejemplos de almacenamiento de información: movimientos del mes (pagos,
depuraciones), catálogo de clientes, facturas.

- Procesamiento de Información: es la capacidad del Sistema de Información para
efectuar cálculos de acuerdo con una secuencia de operaciones preestablecida. Estos
cálculos pueden efectuarse con datos introducidos recientemente en el sistema o bien
con datos que están almacenados. Esta característica de los sistemas permite la
transformación de datos fuente en información que puede ser utilizada para la toma de
decisiones, lo que hace posible, entre otras cosas, que un tomador de decisiones
genere una proyección financiera a partir de los datos que contiene un estado de
resultados o un balance general de un año base.
Ejemplos de procesamiento de información: cálculo de antigüedad de saldos, cálculo
de intereses moratorios, cálculo del saldo de un cliente.

12


- Salida de Información: es la capacidad de un Sistema de Información para sacar la
información procesada o bien datos de entrada al exterior. Las unidades típicas de
salida son las impresoras, terminales, diskettes, cintas magnéticas, la voz y los
graficadores, entre otros. Es importante aclarar que la salida de un Sistema de
Información puede constituir la entrada a otro Sistema de Información o módulo. En
este caso, también existe una interfase automática de salida. Por ejemplo, el Sistema
de Control de Clientes tiene una interfase automática de salida con el Sistema de
Contabilidad, ya que genera las pólizas contables de los movimientos procesales de
los clientes.
Ejemplos de salidas de información: reporte de pagos, estados de cuenta, pólizas
contables (interfase automática), consultas de saldos en pantalla.

De estas cuatro actividades básicas, tiene especial importancia la calidad de la
información de entrada. Independientemente del dispositivo de entrada, lo importante
estriba en los datos que se introducen a través del dispositivo, es decir, el conjunto de
estos datos debe ser lo suficientemente relevante para que, luego de almacenarla y
procesarla, la salida de la información resulte concreta, pronta, oportuna y confiable
para la toma de decisiones.

2. Contexto general.

Dado que el tema de la tecnología computacional es muy amplio y aplicable a múltiples
disciplinas de la sociedad actual, es entendido que el presente estudio se refiere
específicamente al campo de los negocios en las organizaciones empresariales y
dentro de éste esquema, directamente relacionado a su importancia en la toma de
decisiones.

Flores (2007,1) indica: "en estos tiempos, las necesidades de las empresas son
definidas por el entorno global en que coexisten, este ambiente es muy competitivo. Es
indudable que el gran número de empresas existentes en todos los países y la gran

13

competitividad existente entre ellas, ya sea por materias primas, optimización de sus
recursos, o ingresar a nuevos mercados, entre otros, exige a las organizaciones de
nuestro tiempo un óptimo funcionamiento, esto con el propósito de lograr una ventaja
competitiva sobre sus contrincantes".

También agrega que "por lo anteriormente expuesto, es importante mencionar que la
toma de decisiones que se lleva a cabo dentro de las organizaciones debe cumplir con
ciertas características como son: ser rápida, oportuna, fundamentada en información
correcta y concreta, que permita tomar decisiones eficientes, efectivas y con un bajo
costo para la empresa, pues de ello dependerá el éxito o fracaso de una organización".

Y finalmente concluye "dadas las características anteriormente descritas que debe
cumplir el ejecutivo en la toma de decisiones, hace que sus requerimientos para el
análisis de información sean muy exigentes, pues el número de opciones disponibles es
mayor, el costo de los errores administrativos puede ser muy grande, el acceso a la
información necesaria para la toma de decisiones puede ser compleja, además, que el
ejecutivo tiene que realizar una infinidad de operaciones para acceder a esta. Es aquí
donde surge la necesidad del soporte de sistemas como una herramienta para la toma
de decisiones acorde a los objetivos estratégicos planteados por la organización".

En relación a la toma de decisiones, Lesneika (2007,1) comenta: "el tomar decisiones
es un tema que resulta un poco complicado, ya que no existe un patrón para ello,
aunque tiene definidas etapas, no es actividad única que ocurre de manera continua.
Muchas veces existe la posibilidad que la decisión se tome para un gran período de
tiempo, pero es difícil saber si causa el mismo efecto en el momento que se tomó que al
transcurrir el tiempo".

3. Antecedentes.

Lesneika (2007,2) escribe: "en la actualidad existen nuevos enfoques para ayudar en la
toma de decisiones tales como: análisis de riesgo, árboles de decisiones, teoría de la

14

preferencia, entre otros. Con las técnicas de la investigación de operaciones y las
computadoras electrónicas de alta velocidad, pueden analizarse los resultados
probables de miles o millones de alternativas. Se debe estar claro que la importancia de
una decisión también depende del alcance de la responsabilidad".

El proceso de toma de decisiones tiene varias fases, tales como la inteligencia, el
diseño y la selección, en ésta última se presentan los niveles de riesgos, y es aquí
donde interviene la tecnología computacional, que permite evaluar muchas opciones
para así seleccionar la más idónea y que a futuro sea favorable para la organización
como ente y si es en el plano individual, que satisfaga la mayor parte de las
expectativas del individuo.

Cuando se plantean decisiones a largo plazo o a futuro dentro de las empresas, surge
la necesidad de utilizar los distintos sistemas de información de acuerdo a los tipos de
decisiones.

Algunas personas dentro de las organizaciones tienden a mostrar una actitud de apatía
hacia los sistemas de información computacional, porque sienten que éstos los
desplazarán, más no así a niveles gerenciales porque aquí muchas veces se tienen
sistemas que pueden aportar datos importantes para la toma de decisiones, dándose
algunos casos en que los sistemas que se utilizan son 100% certeros en la decisión que
invitan o sugieren tomar, por lo que cuando se diseña un sistema de información para el
área de toma de decisiones se deben evaluar todas las implicaciones que pueden éstas
tener en él.

Lesneika (2007,10) puntualiza lo siguiente: "se pueden citar tres implicaciones
importantes que tienen los sistemas de información computacionales sobre la toma de
decisiones:
1) La toma de decisiones no es un proceso sencillo, existen límites para el cálculo,
proyección a futuro y poder de análisis del ser humano. Por lo que los sistemas de
información computacionales son de gran ayuda.

15

2) Las decisiones difieren una de otra, en términos de metas, tipos de decisiones que
presentan quienes las toman, cantidad de entendimiento y marcos de referencia.
3) El papel de los sistemas de información no es tomar las decisiones por los seres
humanos, sino de apoyar el proceso".

Por otro lado, Vega (2007, 2) indica: "las Tecnologías de la Información han sido
conceptualizadas como la integración y convergencia de la computación, las
telecomunicaciones y la técnica para el procesamiento de datos, donde sus principales
componentes son: el factor humano, los contenidos de la información, el equipamiento,
la infraestructura, el software y los mecanismos de intercambio de información, los
elementos de política y regulaciones, además de los recursos financieros.

Los componentes anteriores conforman los protagonistas del desarrollo informático en
una sociedad, tanto para su desarrollo como para su aplicación, además se reconoce
que las tecnologías de la información constituyen el núcleo central de una
transformación multidimensional que experimenta la economía y la sociedad; de aquí lo
importante que es el estudio y dominio de las influencias que tal transformación impone
al ser humano como ente social, ya que tiende a modificar no sólo sus hábitos y
patrones de conducta, sino incluso, su forma de pensar.

Dentro de las tecnologías de la información también debemos contemplar algunos
conceptos y/o metodologías que merecen estar clasificadas como de alto impacto, ya
sea para nuestra organización, el individuo o la sociedad misma.

Desde hace ya algunos años las organizaciones han reconocido la importancia de
administrar los principales recursos como la mano de obra y las materias primas.

La información se ha colocado en un buen lugar como uno de los principales recursos
que poseen las empresas actualmente. Los entes que se encargan de las tomas de
decisiones han comenzado a comprender que la información no es sólo un subproducto
de la conducción empresarial, sino que a la vez alimenta a los negocios y puede ser

16

uno de los tantos factores críticos para la determinación del éxito o fracaso de éstos.

Si deseamos maximizar la utilidad que posee nuestra información, el negocio la debe
manejar de forma correcta y eficiente, tal y cómo se manejan los demás recursos
existentes. Los administradores deben comprender de manera general que hay costos
asociados con la producción, distribución, seguridad, almacenamiento y recuperación
de toda la información que es manejada en la organización. Aunque la información se
encuentra a nuestro alrededor, debemos saber que ésta no es gratis, y su uso es
estrictamente estratégico para posicionar de forma ventajosa la empresa dentro de un
negocio.

La fácil disponibilidad que poseen las computadoras y las tecnologías de información en
general, han creado una revolución informática en la sociedad y de forma particular en
los negocios. El manejo de información generada por computadora difiere en forma
significativa del manejo de datos producidos manualmente."

Según Lesneika (2007), típicamente un sistema de información computacional actual,
tiene por lo menos las siguientes ventajas:
Es flexible y proporciona muchas opciones para el manejo de información y para su
evaluación.
Capaz de dar apoyo a una gran variedad de estilos, habilidades y conocimientos.
Capaz de cambiar a medida que las personas aprendan y aclaren sus valores.
Son poderosos, en el sentido de contar con modelos múltiples de tipo analítico e
intuitivo para la evaluación y capacidad de poder seguir muchas alternativas y
consecuencias.

La tendencia es a tener sistemas inteligentes que apoyen a la toma de decisiones,
también al uso de modelos de cubos de información en donde es el usuario final quien
desarrollará sus propios cuadros de información que lo ayuden a realizar el análisis de
la información y la toma de decisiones.


17

4. Evolución de la tecnología computacional.

En las últimas décadas, como se sabe, se han producido grandes cambios en el
entorno de las empresas y las organizaciones, como consecuencia de los avances
producidos por las nuevas tecnologías de la producción, de la información y de las
comunicaciones. En este nuevo entorno, tan complejo y cambiante, para poder tomar
decisiones de una manera eficaz, es necesario disponer, en todo momento y de una
forma rápida de información suficiente, actualizada y oportuna.

Esto sólo es posible, hoy en día, utilizando los ordenadores electrónicos y los medios
que proporciona la tecnología computacional. Es muy importante resaltar que existen en
el mercado múltiples opciones, tanto de software como de hardware, suficientes para
satisfacer las distintas necesidades y presupuestos de prácticamente cualquier usuario.

De igual manera también en la actualidad existen lo que se denomina gestión del
conocimiento, que como Lesneika (2007,12) indica "esto no es más que una corriente
que permite a la empresa realizar transformaciones tomando en cuenta los recursos
que tiene disponible más el conocimiento de su entorno humano, los sistemas de
información ayudan a hacerlo posible ya que incorporan una tecnología en la que es
posible empaquetar la inteligencia, y con ellos se vuelve cada vez mas notoria la
importancia y capacidad de respuesta eficaz y eficiente de los usuarios de estos
sistemas con base en tecnología (tripulantes de ingenios cada vez más sofisticados),
ayudando a la toma de decisiones tanto inmediatas como a largo plazo".

Asimismo concluye: "puede decirse entonces que en la actualidad, para ayudar en la
toma decisiones, existen una serie de herramientas o sistemas de información que
facilitan este proceso, ya que con el transcurrir de los años el avance tecnológico ha
conducido a la humanidad a desarrollar herramientas más inteligentes, precisas,
eficaces y eficientes, que al formar parte del entorno, contribuyen de manera
satisfactoria a mejorar y hacer más productivos los diferentes procesos que se llevan a
cabo en un determinado momento tanto en las organizaciones como en el individuo. Es

18

de resaltar la importancia que tiene la información que se genera en cada uno de ellos,
ya que ésta es el pilar fundamental sobre el cual se desarrollarán las aplicaciones.
También no se puede dejar de un lado que la complejidad de tomar decisiones hoy en
día viene dada por el crecimiento vertiginoso de las organizaciones, ya que éstas
tienen que ser más competentes, ser confiables y tener una calidad de servicio que le
permita estar en el mercado, y del ser humano como individuo en diferentes áreas, ya
que éste desarrolla cada día su intelecto y profesionalismo".

c)
Información de fondo.

1. Características de la tecnología computacional.

Los sistemas de información computacionales como parte integral de la tecnología
computacional, están dirigidos a apoyar el proceso de toma de decisiones, presentando
información relevante y usando recursos visuales y de fácil interpretación, con el
objetivo de mantenerse informado.

Según Flores (2007), las principales características de los sistemas de información son
las siguientes:
- Están diseñados para cubrir necesidades específicas. Esto implica que ejecutivos
diferentes pueden requerir información o formatos de presentación distintos para
trabajar en una compañía en particular. Lo anterior se debe a que los factores críticos
del éxito pueden variar de un ejecutivo a otro.
- Extraen, filtran, comprimen y dan seguimiento a información crítica del negocio. El
sistema debe contar con capacidad de manejar información que proviene de los
sistemas transaccionales de la empresa y/o de fuentes externas de información. Esto
puede representar un reto importante, ya que muchos ejecutivos se resisten a utilizar en
forma directa los recursos computacionales por el temor a cambiar.
- Es un sistema desarrollado con altos estándares en sus interfases hombre-máquina,
caracterizado por gráficas de alta calidad, información tabular y en forma de texto. El

19

protocolo de comunicación entre el ejecutivo y el sistema permite interactuar sin un
entrenamiento previo.
- Pueden acceder a información que se encuentra en línea, extrayéndose en forma
directa de las bases de datos de la organización. Esta característica permite penetrar en
diferentes niveles de información.
- El sistema está soportado por elementos especializados de hardware, tales como
monitores o videos de alta resolución y sensibles a tacto, ratón e impresoras con
tecnología avanzada.
- Contempla las facilidades de comunicación electrónica, tales como correo
electrónico de voz y datos, tele-conferencia y procesadores de texto.
- Capacidades de análisis de datos, tales como hoja electrónica de cálculo, lenguajes
especializados de consulta que utilicen comandos.
- Herramientas para la organización personal del ejecutivo, tales como calendario,
agenda y tarjetero electrónico.

Como se puede observar, la tecnología computacional posee múltiples características,
ha permitido elevar el nivel de confianza en la toma de decisiones, gracias a que
permite obtener una visión desde diferentes ángulos de los datos, reduciendo con ello
en gran medida la incertidumbre en el proceso de toma de decisiones.

2. El mejoramiento en la toma de decisiones.

El mejoramiento en la toma de decisiones se logra al optimizar la información de los
reportes corporativos o divisionales de la organización.

Esta optimización se hace a través de:
- La redefinición de los métodos de recopilación de la información, esto permite que
quien esté encargado de tomar decisiones no se involucre en la obtención de los datos
de manera directa, sino que enfoque sus energías al análisis de la información.
- El mejoramiento en la certidumbre de los datos.
- Hacer más rápido el proceso de obtención de la información.

20

- Realizar cambios en la manera de presentar la información, haciendo uso de nuevas
técnicas de presentación como: gráficas, histogramas, dibujos y animaciones.
- El rediseño de los sistemas actuales de reportes, mediante los cuales se les da
mayor importancia a los factores críticos que permitirán tener un mejor rendimiento de
la organización.

3. La toma de decisiones.

La tecnología computacional contribuye de manera importante a apoyar la toma de
decisiones al permitir redefinir y reorientar algunas de las fases del ciclo administrativo
de una organización, principalmente a la planeación y control. Esto permite a la
organización optimizar en la asignación de recursos, tanto cuantitativos como
cualitativos, además de mejorar sus procesos y por ende aumentar sus utilidades.

Según Flores (2007) los agentes que permiten llevar acabo una nueva
conceptualización y una manera diferente de hacer los procesos de planeación y control
son:
- Las actividades de los negocios hoy día se realizan de manera más rápida, lo cual
implica que la manera tradicionalista de ver la planeación en períodos más largos de
tiempo cambie, anteriormente se consideraban periodos trimestrales e incluso
semestrales y anuales, en estos tiempos existe una alta necesidad de contar con
información semanal e incluso diaria, esto permite que las organizaciones realicen los
ajustes necesarios a las condiciones de los mercados.
- El contar con nuevas maneras de hacer las cosas, tales como factores críticos para
alcanzar el éxito.
- El vertiginoso cambio tanto del hardware y software.

Las modificaciones en los procesos de planeación y pronósticos se vigorizan a través
de las siguientes maneras:
- Mecanizando el proceso de planeación de la organización.

21

- Estableciendo nuevas metodologías de planeación estratégica y análisis
competitivos, estas se mejoran teniendo una comunicación adecuada y acceso a las
bases de datos.
- Haciendo que los encargados de tomar las decisiones hagan uso del sistema para
realizar una planeación técnica con aplicaciones que anteriormente se consideraban
para control administrativo.
- Logrando que los ejecutivos sean diestros al realizar análisis específicos haciendo
uso de la información que se encuentra en las bases de datos.

La tecnología computacional está progresando muy rápido y es muy posible que en un
tiempo muy cercano esta tecnología sea muy diferente. Las tendencias de cambio son
las siguientes:
Una mejor integración con otras aplicaciones.
Mejor software comercial para el desarrollo de sistemas de información
computacional.
Mejores interfases sistema-usuario.

Como se puede observar, actualmente el contexto global en que se desenvuelven las
organizaciones, necesita cada vez más de la tecnología computacional que apoye la
toma de decisiones, es aquí donde radica la importancia que tienen los sistemas de
información computacionales pues coadyuvan, junto a los ejecutivos y/o
administradores de las organizaciones, con información veraz, oportuna, estructurada y
confiable. Esta les permite realizar análisis de información correctos, lo cual a su vez
incide, entre otros, a la reducción de costos y mejoramiento de los procesos de las
organizaciones y por ende marca una diferencia o ventaja competitiva en el mercado.

Asimismo, es importante destacar que la tecnología computacional debe adaptarse
rápidamente a los cambios y a las necesidades cada vez más crecientes de las
organizaciones, ya que estas se encuentran en un constante cambio, al mismo tiempo
que esta variando el ambiente en que coexisten.


22

Finalmente, pero no menos importante, es necesario hacer notar que la tecnología
computacional es solo una herramienta que apoya la toma de decisiones, pero que no
puede pensar o razonar. En última instancia, quien interpreta y toma la decisión es el
usuario.


23

CAPÍTULO 2:
DEFINICIÓN DE LA INVESTIGACIÓN.

b) Informe sobre el tema.

1. La relevancia del tema.

La toma de decisiones es una actividad que involucra diversos elementos tanto
informativos como ambientales de negocio, es una actividad con un elevado nivel de
complejidad del cual dependerá el futuro de una organización, y por eso es relevante.
La realización de la toma de decisiones se deberá llevar a cabo con el mayor número
de elementos posibles (fuentes informativas) que permitan disminuir el riesgo de un
fracaso.

La tecnología computacional es un requerimiento esencial que las organizaciones
deben de cubrir si desean lograr incrementar su productividad y su desarrollo
competitivo. La información proporciona, a todas las organizaciones, el poder para
establecer y re-definir sus estrategias de negocio acorde a las variantes que presente
los ambientes globales de los negocios.

La importancia de la tecnología computacional, así como las partes que la componen,
es primordial para proveer los elementos necesarios para la toma de decisiones. Cabe
mencionar que en la tecnología computacional existen distintos tipos de sistemas que
ayudan en la toma de decisiones, dependerá de las necesidades de cada organización
el uso de uno o varios tipos de estos sistemas.

El impacto que tiene la tecnología computacional en la toma de decisiones es entonces
de gran relevancia para las organizaciones, porque les da la oportunidad de llevar sus
operaciones de negocio a un nivel de calidad y productividad en el cual pueden ser más
competitivas. La integración con otros ambientes de negocio en una plataforma integral
las posibilita a extender sus límites comerciales y a realizar de una manera más

24

estratégica sus actividades operativas, así como la creación de una cultura en el
manejo y uso de la información.

Actualmente, la alta gerencia está destinada a ampliar los horizontes de planificación y
a la toma de decisiones bajo grados de incertidumbre cada vez mayores, a causa del
aumento de la competencia en el medio empresarial, (incremento en el número de
competidores) y a la disminución en la disponibilidad de los recursos. Esto conduce a la
imperiosa necesidad de manipular cada vez más información para poder realizar
decisiones acertadas.

Es reconocido que la gerencia de información es la base fundamental de una gerencia
estratégica adecuada. La introducción de la tecnología computacional ha conllevado a
que los diversos sistemas de información se conviertan en elementos de importancia en
la organización. Considerando la inmensa capacidad, en lo que al manejo de la
información se refiere, las computadoras están en capacidad de convertirse en una
ventaja estratégica para las organizaciones más diversas. Por ello, debe dársele a la
tecnología de la información, a través de los sistemas de información computacional, la
gran importancia y el suficiente tiempo que merecen para ayudar en forma fructífera, la
integración efectiva del análisis y la intuición, en vez de considerarlo simplemente como
una forma o manera de reducir los costos.

2. Alcances y límites.

El tema en cuestión es de especial relevancia en el mundo actual, dada la vertiginosa
velocidad en que se están sucediendo los avances tecnológicos. La extensión y
profundidad del tema permite una visualización general del entorno tecnológico y al
mismo tiempo es específica en cuanto a opiniones actualizadas de personal ejecutivo y
mandos medios, en pleno uso de la tecnología computacional y que a su vez son
tomadores de decisiones.

La investigación se realiza con la colaboración de personeros de empresas nacionales y

25

multinacionales, radicadas en el perímetro urbano de la Ciudad de Guatemala y
soportada por documentos de autores conocedores de la actualidad tecnológica y de
criterios amplios formados por experiencias en organizaciones de distintos países.

Las limitaciones ú obstáculos encontrados en la realización de la presente investigación
han sido la gran cantidad de información que existe al respecto, que mientras resulta
ser ventajoso, al mismo tiempo requiere de filtrar minuciosamente la información para
encajar en el esquema provisto. Al escribir sobre un tema tecnológico, casi cualquiera
que sea este, resulta imprescindible enfocarle hacia un área específica para darle algún
sentido, de lo contrario se encuentra en un maremagnum de información sin sentido
definido. Esto ha sido definitivamente un obstáculo que se ha debido pasar, para
concretar la presente investigación.

Por otro lado, el alcance y los límites de la tecnología computacional en la toma de
decisiones tienen especial impacto en aspectos estratégicos y económicos.

Estratégicamente, la tecnología computacional de soporte para la toma de decisiones
tiene un impacto en la forma de realizar sus operaciones de negocio, permite elevar la
calidad en la toma de decisiones, permite una mayor comunicación en sus áreas de
negocio, tiene un enorme impacto en la reducción de costos, en mayor productividad y
en la satisfacción de los clientes.

Este tipo de tecnología permite establecer criterios claros sobre la orientación que
deberán de seguir sus estrategias de negocios y la re-definición que estas requieran en
base al comportamiento del mercado. Permite a los encargados de la toma de
decisiones tener un espectro global del estado que presentan sus operaciones de
negocio y la forma en que estas pueden ser optimizadas para lograr incrementar la
productividad.

Económicamente, las empresas deben considerar que, aquel que tiene control sobre la
información que maneja en sus empresas, puede soportar iniciativas estratégicas de

26

manera oportuna, hacer que sus actividades presupuestarias agreguen valor a la
productividad de la empresa, dicho en una palabra, tiene mayor ventaja sobre las
empresas de la competencia.

Los costos de la tecnología computacional de soporte a la toma de decisiones deben
ser considerados como una inversión que traerá grandes beneficios, como por ejemplo,
apertura a nuevos mercados, nuevos clientes, proveedores con mejores niveles de
calidad en sus servicios, disminución de costos en sus actividades operativas y de
logística, monitoreo de tendencias en los mercados, por mencionar algunos.

3. Las razones por las cuales se realiza el estudio.

La complejidad en la gestión de las operaciones de negocio obliga a los ejecutivos y
encargados de la toma de decisiones en las organizaciones a utilizar la información
como uno de los elementos básicos para el apoyo en la definición de estrategias de
negocio, es por ello que deberán de contar con las herramientas y mecanismos para la
óptima definición y aplicación de estas estrategias. En este contexto, el ejecutivo
transforma la información en acción, teniendo esta circunstancia tal importancia que la
información es considerada como un activo de la empresa y uno de los principales
componentes de lo que se llama Business Intelligence.

Este tipo de tecnología computacional era considerado únicamente para las grandes
organizaciones, pero debido al desarrollo de las tecnologías, las pequeñas
organizaciones pueden adaptar este tipo de sistemas de soporte a la toma de
decisiones, para integrar todas sus operaciones de negocio con sus clientes y
proveedores, de forma tal, que puedan realizar estrategias de negocio integrales y
puedan compartir la información entre las áreas de negocio y con toda su cadena de
suministro.

A la luz de lo indicado en el párrafo anterior, se ha tomado la decisión de realizar la
presente investigación, pues el acceso a la tecnología computacional para la toma de

27

decisiones es ya accesible para la gran mayoría de las empresas e individuos, y por la
falta de conocimiento de esta situación, muchas empresas se están privando del acceso
a éste tipo de facilidades.

Adicionalmente, la teoría documentada en la presente investigación ha podido ser
comprobada por el autor de la tesis, en múltiples oportunidades y en organizaciones de
giros de negocio muy distintos, pero teniendo como factor común la gran necesidad de
información integrada, oportuna y confiable para la toma de decisiones.

b) Descripción del problema.

1. Situación actual.

La tecnología computacional comúnmente utilizada por las organizaciones no se
encuentra totalmente relacionada: las áreas de negocio comparten la información de
sus operaciones de negocio de una manera manual y los cuales pueden consumir
muchos recursos. La toma de decisiones por lo regular carece de mecanismos
integrales de información que apoyen a estas actividades.

Actualmente, existen organizaciones que se encuentran realizando sus actividades
operativas de una manera aislada con sus diferentes cadenas de suministros. Sus
sistemas de información se encuentran desconectados de las diferentes áreas de
negocio, lo anterior complica hasta cierto grado la efectiva toma de decisiones, al
requerir una gran cantidad de tiempo y esfuerzo para integrar toda esta información. La
falta de una plataforma integral en donde se realicen todas las actividades de negocio,
en donde proveedores y clientes intercambien información y permitan la efectiva
colaboración con todas las áreas de negocio retrasa el desarrollo competitivo de las
empresas.

Asimismo, los mercados globales han entrado en un proceso de transformación de sus
actividades de negocio, las empresas exigen día a día una mayor calidad y rapidez a

28

sus proveedores en los servicios y con un menor costo. Las empresas tienen que
orientar sus estrategias a una completa atención al cliente pero sin restar valor a sus
operaciones internas, como lo es la toma de decisiones. La globalización de hoy en día
ha presionado a las empresas a la búsqueda de nuevos mercados, nuevos clientes,
nuevos proveedores y sobre todo a integrar a todos estos elementos en una
infraestructura global de negocios que facilite sus actividades operativas.

Como compensador, la tecnología computacional actual en el soporte para la toma de
decisiones, permite establecer criterios claros sobre la orientación que deberán de
seguir en sus estrategias de negocios y en la re-definición que estas requieran en base
al comportamiento del mercado. Permiten a los encargados de la toma de decisiones
tener un espectro global del estado que presentan sus operaciones de negocio y la
forma en que estas pueden ser optimizadas para lograr incrementar la productividad.

Hoy en día, existen proveedores de tecnología computacional que ofrecen soluciones
integrales a costos razonables (relación costo-beneficio) para su implementación y
adquisición, lo cual no existía hace unos pocos años. Aún así, se requiere esfuerzo,
experiencia, tiempo y dinero para crear un sistema de información computacional que
produzca información integrada y completa.

2. Síntomas y causas.

La información significa poder y las empresas que visualicen esta idea contarán con
ventajas competitivas. Ahora bien, en este contexto se deberá de contar con la
información en tiempo y forma para la efectiva toma de decisiones, en el momento que
así se requiera, es por ello que lo anterior es una oportunidad de impulsar su
productividad y desarrollo competitivo.

Las organizaciones han entrado en el proceso de globalización, en donde las
exigencias competitivas son enormes. La tecnología computacional apoya en gran
medida a las operaciones de negocio pero tienen la deficiencia en la explotación de esa

29

información para la efectiva toma de decisiones. Se puede considerar que hace falta
esa pequeña etapa de re-utilizar sus recursos de información para incrementar la
competitividad y productividad de sus áreas de negocio.

En general, las organizaciones están actualmente en un proceso de adaptación y de
conocimiento acerca de las ventajas que proporciona la tecnología computacional de
soporte para la toma de decisiones. El porcentaje de estas empresas que han decidido
dar el paso de adopción de estas tecnologías es muy reducido, sin embargo, este
porcentaje se incrementará gradualmente con el avance tecnológico, la disminución aún
mayor de costos de implementación y el desarrollo globalizado de los negocios.

Las empresas deben estar atentas a los cambios tecnológicos de las nuevas
herramientas de trabajo para su producción, su comercialización e integración a sus
operaciones de negocio que permitan incrementar la productividad y la competitividad,
aun cuando lo anterior tenga un costo económico.

Es primordial la incorporación de la tecnología computacional como apoyo a la toma de
decisiones para adaptarse a los nuevos tiempos y para seguir siendo competitivos en el
ambiente globalizado de los negocios e incorporarse a nuevos mercados. Las empresas
necesitan incorporarse a estos ambientes tecnológicos que ayuden a: tener una mayor
eficiencia en sus actividades operativas, mejores servicios a sus clientes y proveedores,
soporte de información a diferentes niveles directivos, flexibilidad para la obtención de
resultados, compartir información en las diferentes áreas de negocio de la empresa,
ahorro sustancial en tiempo y de recurso humano para el procesamiento de información
en la toma de decisiones.

No obstante, la gran mayoría de las empresas están conscientes de que para obtener
mejores resultados se necesita adaptarse constantemente a las nuevas condiciones del
entorno, un entorno que ha dejado de ser estable para convertirse en turbulento. La
innovación, la rapidez, el servicio de gran calidad y el ritmo al que se mejora y aplica el
conocimiento constituyen las nuevas reglas del juego.

30


En el mundo de hoy, la dedicación y la aportación de fuerza laboral son decisivas y la
información es el arma esencial en esta batalla. Mientras que los directivos vean la
información como un instrumento para ejercer control y no como un medio para mejorar
la empresa, serán incapaces de apreciar los beneficios que conlleva la elaboración de
nuevos sistemas de información basados en la relevancia de estas informaciones para
la gestión empresarial. La empresa en cada una de las áreas de funcionamiento se ve
en la necesidad de tomar decisiones, desde la más insignificante hasta aquella que
tiene que ver con su existencia misma. Con tal responsabilidad se necesita una base de
datos lo más certera posible sobre la cual descansen esas decisiones.

La tecnología computacional no es siempre la solución a un problema. Si bien en
ocasiones permiten que los procedimientos administrativos se desarrollen de manera
más expedita, efectiva y eficiente, también pueden resultar costosos en relación a los
beneficios que se obtienen y pueden además situarse por debajo de las expectativas
cifradas en ellos.

Los procesos manuales, no tecnológicos, pueden tener todavía su lugar en algunas
actividades de la administración. Los procesos manuales pueden ser más económicos,
más transparentes y menos sujetos a fallas que los tecnológicos.

En algunos casos, el uso de tecnología puede simplemente no ser apropiado dadas las
circunstancias imperantes. Este puede ser especialmente el caso cuando el acceso a la
tecnología no es fácil o no está muy extendido, por lo que no sería equitativo ofrecerle
acceso tecnológico a algunos usuarios, pero no a todos. En otros casos, una solución
tecnológica puede no ser sustentable en el largo plazo o ciertas restricciones operativas
pueden impedir su adopción.

Antes de adoptar una solución tecnológica, el consultor de tecnología computacional
debe evaluar primero si la propuesta resulta apropiada. Después de analizar los costos
y beneficios de la tecnología y la disposición de todos los usuarios potenciales, el

31

consultor debe estar preparado para determinar si la solución tecnológica es la mejor
opción.

Por lo anteriormente expuesto, ¿de qué forma se puede observar que la tecnología
computacional apoya la toma de decisiones?


32

CAPÍTULO 3:
DINÁMICA DE LAS EXPECTATIVAS.

a)
Metas y objetivos de la investigación

Objetivo general.
Evaluar la importancia que la tecnología computacional tiene en la toma de decisiones.

Objetivos específicos:
1. Describir el nivel de soporte que la información de la tecnología computacional le
brinda a los ejecutivos y mandos medios para la toma de decisiones.
2. Identificar qué tipo de plataforma tecnológica le es funcional al ejecutivo empresarial
para la toma de decisiones.
3. Determinar la influencia que tiene la tecnología computacional en los ejecutivos y en
su gestión empresarial.
4. Establecer los costos / beneficios de inversión en tecnología computacional.
5. Identificar los requerimientos de capacitación necesarios para el manejo de la
tecnología computacional.
6. Determinar el equipo computacional para el empresario.

b)
Metodología.

1.
Técnicas o recursos metodológicos que se usaron.

La metodología utilizada para el presente estudio fue la investigación cualitativa. Esta
permite rescatar de las personas su experiencia, su sentir ante los cambios en su
entorno, sus hábitos y costumbres, su manera de pensar y proceder y sus
percepciones, a través de las siguientes características:
- Propósito: lograr una explicación y conocimiento profundo del fenómeno de
investigación a través de la obtención de datos extensos narrativos.
- Diseño y método: flexible, se especifica en términos generales en el desarrollo del

33

estudio.
- Estrategia de recolección de datos: observación participativa, entrevistas informales y
no estructuradas, cuestionarios.
- Interpretación de los datos: conclusiones tentativas y revisiones se van dando sobre la
marcha del estudio. Generalizaciones especulativas.

2.
Sujetos.

El perfil de los sujetos de estudio está definido por personas que disponen y utilizan la
tecnología computacional como herramienta de apoyo para la toma de decisiones.
Asimismo, están al tanto de las actualizaciones y últimas novedades en el área de
informática y de todo lo concerniente a la gestión de negocios.

3.
Población.

La población ó universo está delimitado por las personas de organizaciones
empresariales que utilizan tecnología computacional y que además toman decisiones
relacionadas con las distintas actividades de sus negocios u organizaciones en donde
laboran (anexo 2).

4.
Muestra.


Por el tipo de recurso metodológico empleado, no se seleccionó una muestra, en su
lugar, se realizó un censo constituido por 10 personas con las características definidas
en el perfil del sujeto y con las delimitaciones definidas para el universo (anexo 2).

La selección de las personas que conforman la muestra se realizó en base a la facilidad
de acceso a las mismas, a la confianza que permitió abundar en opiniones, a la relación
preexistente, al tamaño de las empresas y a la amplia experiencia acumulada por cada
una de ellas en el área de tecnología computacional.

34


5.
Instrumentos.

Los instrumentos para la recopilación de la información fueron el cuestionario (anexo 1)
y conversaciones telefónicas no estructuradas, sostenidas con los ejecutivos de las
empresas indicadas en el anexo 2.


35

CAPÍTULO 4:
RESUMEN DE LOS RESULTADOS

a)
Estrategias y técnicas.

Las etapas que se realizaron para desarrollar la investigación fueron las siguientes:
- Estudio de los métodos y procesos de investigación.
- Definición del tema de investigación, en función del conocimiento del tema y de la
facilidad de acceso a las fuentes de información, así como del gusto del estudiante
por el tema a investigar.
- Recolección de información para sustentar los argumentos que se plantean.
- Desarrollo de la tesis.
- Chequeo de cumplimiento de todos los requisitos establecidos por el Consejo
Académico.

c)
Resultados.

La información obtenida en los cuestionarios, luego de ser tabulada, se presenta en
cuadros de doble entrada con datos absolutos y porcentuales.

¿Maneja en sus actividades ejecutivas y empresariales actuales algún sistema de
computación?

SI
10
100%
NO
0
0%
TOTAL
10
100%
¿Cuál es el nivel jerárquico de su puesto en la empresa?
Ejecutivo
7
70%
Mando Medio
3
30%
Operativo
0
0%
TOTAL
10
100%
¿Considera usted que cualquier persona o ejecutivo empresarial con conocimientos
básicos necesita una capacitación apropiada?
SI
9
90%
NO
1
10%
TOTAL
10
100%


36

¿Considera usted que esta tecnología de la computación ha generado cambios en sus
hábitos y costumbres empresariales?
SI
10
100%
NO
0
0%
TOTAL
10
100%

¿Que tanto influye esta nueva tecnología en la toma de decisiones en su empresa
sabiendo que existen otras opciones de información computacional?
SI
9
90%
NO
1
10%
TOTAL
10
100%

¿Es confiable para usted la tecnología de la computación?
SI
10
100%
NO
0
0%
TOTAL
10
100%

¿Cree usted que esta tecnología influye en otras personas para la toma de sus
decisiones?
SI
10
100%
NO
0
0%
TOTAL
10
100%

¿Podría usted desempeñar sus funciones empresariales actuales sin necesidad de
utilizar estos sistemas de información?
SI
1
10%
NO
9
90%
TOTAL
10
100%

¿Considera que la empresa que no utilice estos sistemas de computación está
perdiendo competitividad en su área de mercado?
SI
10
100%
NO
0
0%
TOTAL
10
100%

37

CAPÍTULO 5:
ANÁLISIS






a) Interpretación de los resultados.

Dado el recurso metodológico empleado (investigación cualitativa) para el desarrollo de
la presente tesis, se ha logrado recabar información que resulta ser la percepción
basada en la experiencia de las personas a quienes se les planteó el cuestionario. Parte
de ésta información ha sido plasmada en los cuadros de doble entrada de la sección
anterior y otra parte es interpretada en la presente sección, como revisiones que se van
dando sobre la marcha del estudio y generalizaciones especulativas. Esto a su vez,
permite resolver la pregunta de investigación y satisfacer los objetivos planteados.

Todas las personas que han contestado el cuestionario (anexo 2) manejan actualmente
algún tipo de sistema de computación, es decir, están en contacto permanente con la
tecnología computacional para el desarrollo de sus negocios.

Asimismo, están a un mismo nivel jerárquico en las empresas en que laboran (anexo 2),
en donde la toma de decisiones es un proceso vital para el desarrollo de sus negocios,
por lo que, siendo personas usuarias de la tecnología de la información y con autoridad
para tomar decisiones, tienen el criterio para responder de forma razonada y con base
en la experiencia, dándole solidez a sus respuestas. Ninguna de las personas
cuestionadas está en un puesto en donde la toma de decisiones sea irrelevante.

Los sistemas de información computacionales que la tecnología tiene disponibles
actualmente cubren ampliamente las expectativas de los diferentes tipos de negocios
que existen. Los hay de diferentes funcionalidades y costos. Un sistema de información
computacional puede ser el idóneo para un negocio mientras que el mismo no lo sea
para otro negocio, lo que evidencia la versatilidad que tiene la tecnología de la
información en cuanto a la adaptabilidad a las distintas necesidades de información de
cada distinto negocio. Es decir, proporciona soluciones verticales o especializadas para
cada rama de negocios.

38


Lo que resulta entonces innegable es que, de una u otra forma, la tecnología de la
información representa múltiples beneficios para las empresas, especialmente en el
tema de soporte para la toma de decisiones, pues se puede tener muchísima
información práctica y actualizada casi de inmediato, por medio de un sistema amigable
y funcional.

Otra opinión sobre la tecnología computacional, es que ha logrado habilitar muchos
procesos nuevos de negocios, además de optimizar los que actualmente se utilizan en
la gestión administrativa de las empresas, logrando más eficiencia y eficacia. Aún así,
siguen y seguirán evolucionando en pro de las necesidades de los usuarios.

Sin embargo, se percibe que, a pesar de la versatilidad y eficiencia que nos pueda
brindar la tecnología de la información, en muchos casos los sistemas de información
computacionales son subutilizados, es decir, no son explotados apropiadamente en las
distintas funcionalidades que ofrecen.

Gran parte de la tecnología de la información actual está diseñada para ser amigable
con el usuario, es decir, se presenta de tal forma que al usuario se le hace muy fácil su
comprensión y manejo. Un ejemplo muy claro de esta facilidad son los juegos
electrónicos diseñados para niños y adultos en donde la curva de aprendizaje es
sumamente corta. Otro ejemplo práctico es la sección de "ayuda" de los sistemas de
información computacionales, en donde el mismo usuario puede, de forma autodidacta,
capacitarse fácilmente en el uso de los sistemas.

Sin embargo, como los sistemas de información computacionales son configurados
para las necesidades específicas de cada negocio, se hace necesaria una capacitación
también específica, sobre todo para aprovechar al máximo la capacidad, herramientas y
funcionalidades que cada sistema ofrece. Asimismo, siendo la tecnología computacional
un campo tan amplio, dicha capacitación debe ser muy enfocada hacia el área de
negocios de la organización, y si la organización es grande, se debe dividir a su vez la

39

capacitación en áreas aún más específicas dentro de la organización.

También es sobreentendido que, el usuario típico de la tecnología de la información,
dispone de cierto conocimiento que le permite entender la lógica básica de la cual
parten la mayoría de los sistemas de información computacionales. Incluso, cuando el
puesto organizacional del usuario implica tomar decisiones fundamentales para la
gestión de su negocio (tal y como es el caso de las personas que aportaron su
conocimiento y experiencia al censo del presente estudio indicadas en el anexo 2), se
hace imprescindible no solo un conocimiento básico sino un nivel intermedio, en todo lo
relacionado a la tecnología computacional.

En términos generales, ya casi todos los sistemas amigables disponibles en el mercado
funcionan a través de ambientes llamados de "ventanas". Asimismo, han tomado auge
las aplicaciones disponibles vía Internet, es decir, la tendencia de la tecnología
computacional es proveer aplicaciones diseñadas para ser accesibles a través de la
Internet. La Internet, dicho sea de paso, está marcando la gran diferencia en el uso de
la tecnología computacional, pues por medio de ésta la información está disponible de
forma remota, facilitando así el proceso de acceso a la información para la toma de
decisiones.

No se podría afirmar que existe un solo sistema de información computacional que sea
el más amigable para todos. Esto depende de muchísimos factores, pero estará
principalmente determinado por las necesidades de cada usuario en particular.

La tecnología computacional ha cambiado a tal punto los hábitos y costumbres de las
actividades organizacionales, que hay quienes opinan que la tecnología computacional
les resulta totalmente imprescindible para el desarrollo de sus negocios (anexo 2).
Aunque hay casos menos dramáticos, sigue siendo apabullante la opinión de que
aunque no es imprescindible la tecnología computacional para el desarrollo de sus
negocios, sí les resulta determinante, pues prácticamente todo el flujo de información
para el desarrollo de la gestión de negocios y de toma de decisiones, depende de los

40

sistemas de información computacionales.

Otro claro reflejo del impacto de la tecnología computacional en los hábitos y
costumbres de las organizaciones es el correo electrónico, que ha cambiado
definitivamente la forma de comunicarnos y de gestionar negocios y por supuesto, de la
forma y rapidez en la toma de decisiones.

Por otro lado, es importante notar la opinión de que las decisiones se toman en base a
la calidad de la información y que ésta no depende del todo, del sistema de información
seleccionado. Sin embargo, se considera que la selección de la tecnología
computacional es una decisión estratégica para la toma de decisiones en la gestión
organizacional.

En general, se opina que la tecnología computacional es una herramienta básica para la
toma de decisiones al facilitar la captura de datos y convertirlos en información útil y
oportuna, por lo que la influencia de la tecnología computacional en la toma de
decisiones de las empresas no puede ser menos que considerable.

La tecnología computacional se considera, en general, confiable. Sin embargo, de
nuevo resalta la opinión (anexo 2) de que es tan confiable como la calidad de la
información que alimenta el sistema. Y por otro lado, hay quien opina que las
decisiones, en algunos casos, se toman en base a criterios que son independientes de
la información que proveen los sistemas de información.

La tecnología computacional influye, tanto en la toma de decisiones propia, como en la
toma de decisiones de otras personas, relacionadas o no con nuestra gestión de
negocios. Existen varios ejemplos: proveedores, nuevos colaboradores, etc. Tan es así,
que existen varios modelos de gestión de negocios en donde la información provista a
través de la tecnología computacional está accesible tanto a la empresa como a las
entidades con las que guarda relación, de tal forma que su cadena de suministros
dependerá del flujo de información entre ellos.

41


La tendencia en éste sentido es irreversible y va en la dirección de afectar muchas
actividades en los negocios y en la vida cotidiana.

También se percibe claramente que, la posibilidad de desempeñar las funciones
empresariales sin la tecnología computacional en la mayoría de los casos es inviable, o
por lo menos disminuiría la productividad enormemente, y en el peor de los casos, se
tendría que volver a aprender a trabajar con otros medios.

La tecnología computacional también incide directa y totalmente en la competitividad de
las organizaciones, porque les permite ser más ágiles en la realización de sus
transacciones, en la toma de decisiones y principalmente porque les permite responder
más ágilmente al mercado.

b) Posibles alternativas.

La tecnología computacional, a pesar de estar presente en nuestras actividades
cotidianas, aún tienen muy poca penetración en las empresas, sobre todo en las
pequeñas y medianas y quizás se deba al poco conocimiento de las ventajas que
ofrecen estos sistemas en la toma de decisiones, lo que a su vez tiene incidencia
directa en los resultados de las organizaciones.

Por un lado, las organizaciones que actualmente aprovechan la tecnología
computacional, deben procurar su optimización, identificando los beneficios que más les
favorecen y determinando la forma exacta de lograrlos. Independientemente de los
beneficios de los sistemas de información computacionales que más les favorezcan a
una u otra organización y cualesquiera que estos sean, coadyuvarán a una mejor toma
de decisiones, lo cual es, al final del día, lo que redundará en mejores resultados de las
organizaciones, que a su vez justifican la inversión en los mismos sistemas y que a su
vez estimulan su uso, convirtiéndose de ésta forma en un círculo virtuoso de
aprovechamiento de los sistemas de información computacional para beneficio de la

42

humanidad.

En los siguientes ejemplos se puede observar la integración de costos aproximados:
Ejemplo 1: sistema de información computacional pequeño:

Hardware: US$ 500.

Software: US$ 500.

Total: US$ 1,000.
Ejemplo 2: sistema de información computacional mediano:

Hardware: US$ 15,000.

Software: US$ 25,000.

Total: US$ 40,000.
Ejemplo 3: sistema de información computacional grande:

Hardware: US$ 300,000.

Software: US$ 800,000.

Total: US$ 1,100,000.

Por otro lado, las organizaciones que aún no aprovechan la tecnología computacional, o
que tienen sistemas de información manuales o manuales asistidos por hojas
electrónicas, deben, con el afán de buscar mejores resultados, informarse y buscar las
múltiples opciones para la implementación de los sistemas de información
computacionales. En última instancia, deben definir sistemas de información manuales
que, en la medida que su situación lo permita, le faciliten la migración a los sistemas de
información computacionales.


43

CAPÍTULO 6:
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

c) Conclusiones

1. La importancia que la tecnología computacional representa para los empresarios
ejecutivos y de mandos medios en la toma de decisiones es sumamente alta.

2. El nivel de soporte que la información de la tecnología computacional le brinda a los
ejecutivos y mandos medios para la toma de decisiones es estratégico, pues les
representa múltiples beneficios y cubre ampliamente sus expectativas.

3. La plataforma tecnológica que le es funcional al ejecutivo empresarial en su toma de
decisiones es accesible vía Internet y basada en ambiente de ventanas o cuadros
sobrepuestos. Esto le brinda simultáneamente dos beneficios: acceder a información de
forma remota y de una forma muy amigable.

4. La influencia de la tecnología computacional en los ejecutivos y en su gestión
empresarial es muy significativa, desde ser imprescindible en algunos casos, hasta
estar sujetos a la misma para responder rápidamente a sus mercados. En otras
palabras, la tecnología computacional determina la competitividad de los ejecutivos y de
su gestión empresarial.

d) Recomendaciones.

1. Que las empresas implementen la tecnología computacional dada la relación costo /
beneficio que favorece al ejecutivo para la toma de decisiones.

2. Que las organizaciones empresariales asignen la debida prioridad a la
implementación de la tecnología computacional para el logro de mayor competitividad.

3. Definir claramente la información que debe ser alimentada en los sistemas de

44

información por área de gestión, para lograr calidad en la información, lo que a su vez
facilita la mejor toma de decisiones.

4. Seleccionar tecnología computacional acorde a la tendencia actual, es decir,
accesible de forma remota y en un ambiente amigable con el usuario.

5. Incluir el apoyo tecnológico computacional de soporte para el desarrollo de las
organizaciones en general como para la mejora de su gestión de negocios en lo
personal.


45

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2007.

48

ANEXOS

49

ANEXO 1.

CUESTIONARIO

El presente cuestionario se realiza con objetivos estrictamente académicos, por
lo que mucho agradeceré el brindarme unos minutos para contestar las
siguientes preguntas. Esta información será manejada confidencialmente, y de
antemano mil gracias por su tiempo.

1.
¿Maneja en sus actividades ejecutivas y empresariales actuales algún sistema
de computación?
________________________________________________________________
2.
¿Cuál es su puesto en la empresa, nivel operativo, Mando Medio o Ejecutivo?
_________________________________________________________________
3.
¿Conforme su experiencia y conocimientos, cuál es su opinión de los sistemas
de información computacional que la tecnología tiene disponibles actualmente?
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
4.
¿Considera Usted que cualquier persona o ejecutivo empresarial con
conocimientos básicos, necesita una capacitación apropiada?
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
5.
¿Cuál es en su opinión personal, de los que usted conoce, el sistema de
información computacional que considera más amigable?
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
6.
¿Considera usted que esta tecnología de la computación ha generado cambios

50

en sus hábitos y costumbres empresariales?
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
7.
¿Que tanto influye esta nueva tecnología en la toma de decisiones en su
Empresa, sabiendo que existen otras opciones de información computacional?
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
8.
¿Es confiable para usted la tecnología de la computación?
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
9.
¿Cree usted que esta tecnología influye en otras personas para la toma
de sus decisiones?
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
10.
¿Podría usted desempeñar sus funciones empresariales actuales sin
necesidad de utilizar estos sistemas de información?
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
11.
¿Considera que la empresa que no utilice estos sistemas de computación está
perdiendo competitividad en su área de mercado?
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________

51


ANEXO 2.

Listado de las organizaciones empresariales y los puestos de las personas
entrevistadas:

1. Empresa: Siemens.
Puesto: Gerente Regional.
2. Empresa: Pinturas de Guatemala.
Puesto: Gerente General.
3. Empresa: Citigroup.
Puesto: Gerente de Mesa de Cambios.
4. Empresa: Microelectrónica.
Puesto: Gerente General.
5. Empresa: Tampico Beverages.
Puesto: Vice-Presidente Internacional Ventas.
6. Empresa: Emco.
Puesto: Gerente General.
7. Empresa: Grupo Golán.
Puesto: Gerente Informática.
8. Empresa: Grupo Golán.
Puesto: Gerente Administración.
9. Empresa: Colegio.
Puesto: Gerente de Comunicación.
10. Empresa: Colegio.
Puesto: Gerente de Informática.


52

LISTA DE CUMPLIMIENTO DE REQUISITOS EJECUTADOS EN SU TRABAJO DE
TESIS
Al entregar su informe final de trabajo de investigación, debe acompañar esta hoja
debidamente llenada y firmada en la parte final de la tesis.
Si hay más de 2 elementos que no puede verificar que dio cumplimiento dentro de su
documento, entonces haga las correcciones necesarias para poder entregar dicho
informe. La no presentación de esta lista automáticamente anula la recepción del
informe final.
Yo tengo una página de portada exterior e interior de la tesis.
Yo incluí un índice que indica los contenidos con el número de página
correspondiente.
Yo incluí un resumen (abstract) del documento, exclusivamente para la tesis.
Yo seguí el instructivo para la elaboración y presentación de la tesis.
Yo usé referencias y las cité en orden alfabético al final según el instructivo
respectivo.
Cada referencia que mencioné en el texto se encuentra en mi lista o viceversa.
Yo utilicé al final apéndices con gráficas y otros tipos de documentos de soporte.
Yo utilicé varias tablas y estadísticas para aclarar mis ideas más científicamente.
Yo tengo por lo menos 50 páginas de texto, salvo si me pidieron lo contrario.
Cada sección de mi documento sigue una secuencia y orden lógico (1, 2, 3,...)
Yo no utilicé caracteres extravagantes, dibujos o decoraciones.
Yo utilicé un lenguaje sencillo, claro y accesible para todos.
Yo utilicé Microsoft Word (u otro programa similar) para chequear y eliminar errores
de ortografía.
Yo utilicé Microsoft Word (u otro programa similar) para chequear y eliminar errores
de gramática.
Yo no violé ninguna ley de propiedad literaria al copiar materiales que pertenecen a
otra persona.
Yo afirmo por este medio que lo que estoy sometiendo es totalmente mi propia
investigación.
Nombre del estudiante: Álvaro Toriello N. Firma ______________ Fecha ___________

 
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